法学社“书山仰止”活动策划书.docVIP

法学社“书山仰止”活动策划书 　　【活动主题】历史、法治、社会、人生 　　【活动目的】通过讲解满清十大酷刑，讨论时事，品法治书籍让我校同学们对满清的法律有一个更深刻的认识，从而使同学们真正感受到现代法律的合理性，同时丰富校园文化，营造良好的学术氛围，充实广大同学的精神生活引领健康向上的学术风气。 　　【主办单位】台州学院人文学院 　　【承办单位】台州学院法学社 　　【赞助单位】 　　【活动对象】全体在校学生 　　【活动形式】 　　一、追溯历史：由演讲人对满清十大酷刑进行简述，让同学们回顾历史，珍惜现在 　　二、评时论事：以访谈的形式评论最近发生的一些热门案件，包括案件中的人物，事件，思想，产生的意义等等 　　三、书海寻书：由在场的观众或嘉宾推荐基本有关法律方面读书籍，并简单说明推荐理由 　　【活动时间】xx年11月 　　【活动流程策划】 　　（一）布置场会 　　活动的前一个小时组织部负责作好准备工作，布置好会场。 　　（二）活动开始 　　1、活动六点半开始，由主持人上台宣布开始当晚的活动，首先介绍当晚到场的嘉宾。在主持人介绍完后，采用一些话语引出第一个环节，由学生嘉宾配合ppt浅谈满清十大酷刑，此环节进行40分钟。 　　2、七点二十左右进行第二个环节，此环节由两位老师嘉宾、三位学生嘉宾、主持人和现场观众共同完成。由主持人、观众提问关于案件的有关问题，让嘉宾评论此案件的内容，人物，事件，思想，历史意义等，此间主持人要注意嘉宾评论时间，确保每位嘉宾都有评论时间，此环节进行60分钟） 　　3、八点二十左右进行第三个环节，此环节由在场的观众推荐有关法律方面的书籍，并简要说明理由，一个观众推荐时间约为五分钟，请五位同学进行推荐。此环节大概为30分钟 　　4、八点五十左右由主持人对今晚的活动进行最后的总结，以朗诵结束当晚活动。九点左右活动结束 　　（三）活动结束 　　活动结束后有组织部等对当晚的场地进行清理。 　　【前期准备】 　　1、由秘书处邀请当晚的观众人员，并事先对其说明当晚有观众推荐书籍活动，让其事先有所准备。由社长发送邀请函邀请当晚的嘉宾。 　　2、由学习咨询部寻找合适当天晚上的主持人，主持人要求（1有较强的应变能力。2对当晚的主题有大概了解。3有主持经验），且负责和嘉宾一起准备当晚所需的ppt。在活动一个星期前交给当晚所需ppt的人员，以便其能在当晚更好的进行演说。 　　3、由组织部负责当天的投影仪，桌椅等器具和茶水 　　4、由宣传部负责前期的宣传工作（画三张宣传海报等） 　　5、由编辑部对当天的活动进行编辑整理。整理后编入社刊。 　　6、由秘书处对当天活动进行记录，并负责当天的小礼品。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和