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现代管理的发展过程 现代管理一直深受启蒙运动的影响。这要归咎于落在牛顿脑袋上的那只苹果。 这只苹果导致牛顿制订了看似开启世界的奥秘的物理学定律。突然，它成了发现一切定律的工具。达尔文用它来探索生物。亚当斯密则用它来研究经济学理论。 从对专业化力量的观察到亨利福特的移动生产线和弗雷德里克泰勒的科学管理思想只经过了小小的飞跃。泰勒集合了理由，时间和动议，因此他当然会遭到痛恨。 如果你拜读过启蒙运动传统的大师和教授的最新巨著，会发现他们都声称已经发现了一些成功公式。我们都愿意相信这个世界真的可以这样。 我们希望有这样一本简单易做的烹饪书：加入刺激成功的三个部分，远见、激励和成功，你就获得了胜利。 不过世界当然不是这个样子的。 成功公式是炼金术士的噩梦：他们无法点石成金：他们只会把金钱化为粪土。效益不错的企业没有走向伟大：他们倒闭了。Jim Collins的吉列公司(被接管)，房利美公司 (被保释)，纽柯公司(发布盈利预警)以及北美大型电器连锁商Circuit City (经营惨淡)都是遵循成功法则的典范。 任何成功公式都注定会失败。只要每个人都做同样的事，灾难必然降临。看看银行业和对次贷和风险管理巫术的的盲目迷信都带来了什么。 看看当每个人都被卷入.com狂潮时发生过什么。成功不会来自对什么公式的遵循：它来自敢于表现得与众不同。不要遵循法则，而要创造法则。 我们环顾四周，过去曾经翻云覆雨的规则正在走向失败。 会计正在努力应付一个资产越来越遁于无形的世界。 市场营销正在从单一媒体转向某个媒体的一个部分，从承诺提供利益转向提供一种生活方式。 机构正趋于平板化，专业化和全球化同时从根本上改变了管理工作的性质。 在工作场合中进行指挥和控制有其效用，但是协作、合作和竞争同样有效果。想要乐趣还是愤怒完全由你自己选择。 今天对一家企业或者经理有效的事情可能在明天或者对于别家企业就没有效果。这是后现代的终极表演：没有普遍的真理。 我们不是必须遵循一个公式的苦力。我们必须运用我们所受的教育，头脑和判断力。优秀的经理会喜欢这一点，弱势群体会倾向于遵守规则而不是自己去判断。 本文链接：/xuexi/jingguan/201610/2210.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（