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电子科技协会招新策划书 　　一、活动背景 随时代的进步，科技高速发展，电子也成为了我们生活中不可缺少的一部分，为了更好的适应这种时代，基础是非常重要的。现在面临着一个良好的机会能够成为有实力和能力的有用人才，那就是学生社团联合会电子科技协会。协会又一轮的招新开始！在此，对于老会员曾经的负出和努力表示感谢，也对将加入协会的新面孔表示热烈的欢迎，希望大家能同进退，一起创造协会的美好的明天！ 　　二、活动主题 　　 步入科技的舞台，闪耀自己的人生 　　三、活动目的 　　1、丰富业余生活，给新生提供一个展现的平台，为社会贡献一份力所能及的微薄之力。 　　2、给刚步入大学的新生一个锻炼和增强社会经验的机会。 　　3、招集贤士，有利于社联和协会更好的发展。 　　四、招新对象 　　全院11级学员 　　五、招新时间 　　待定 　　六、招新地点 　　待定 　　七、招新流程 　　招新前：1、宣传工作的安排 　　1）、及时迅速，以及到达最好的效果。 　　2）、宣传方式要新颖、有吸引力（采用协会分彩）。 　　3）、宣传语的编写要优美、简洁、精练和有吸引力。 　　2、招新前十分钟内将前一天所有准备好的东西迅速搬现场，并快速布置好场地（挂出协会会旗，摆出作品等）。 　　招新中：1、所有的招新中电子产品都接上适当电压的储电池。 　　2、展出协会风采，积极招会员到前台来观看并采集相。 　　3、向新学员述说电子的魅力，同时要耐心的解答出他们心中的疑惑问题，并解答出。 　　招新后：1、集体合影。 　　2、整理场地。 　　八、注意事项 　　1、各干部工作协调事宜，具体分工明确，责任到人，工作到位。 　　2、与各协会之间不能发生正面冲突。 　　3、友好接待新生，不得与新生发生任何冲突。 　　4、保持工作人员的形象，注意礼貌用语，耐心宣传和讲解。 　　5、要保持现场卫生。 　　6、招新资料由负责人认真保管。 　　九、财物预算 　　协会风彩 20元 　　纸和笔 10元 　　总计：30元 　　学院联团联合会 　　策划书：电子科技协会 　　xx.6.2 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖