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电脑义务维修活动策划书 　　活动背景：随着计算机行业的发展，人们对于计算机的要求也越来越多。电脑更是不可缺少的学习工具，随之出现的问题也越来越多，很多同学面对电脑出现的问题束手无策。因此，学生社团联合会计算机协会特举办“电脑义务维修“活动。 　　一、活动目的 　　（一）体现计算机协会的服务宗旨，弘扬助人为乐的精神； 　　（二）解决同学们的各类电脑问题，指导大家正确使用电脑，增强电脑方面的知识； 　　（三）考核协会干事的专业技能，提高队员的维修水平，增强计算机协会在学院的知名度。 　　二、活动主题 　　义修闽科 服务学子 　　三、主办单位 　　主办方：共青团福建师范大学闽南科技学院委员会 　　策划承办方：福建师范大学闽南科技学院学生社团联合会计算机协会 　　四、参加对象 　　福建师范大学闽南科技学院全院学生 　　五、活动时间及地点 　　康美校区：XX年3月19日下午于旧社区门口 　　美林校区：XX年3月26日下午于社区门口 　　六、活动内容 　　1.相关人员在固定时间设点，对送来维修的电脑做初步判断，送到相应维修人员手上； 　　2.做好整理统计工作，以便日后反馈； 　　3.维持好现场秩序。 　　七、活动要求 　　(一)加强宣传，让尽可能多的人关注此次义修活动； 　　(二)合理安排任务，提过活动效率，所有人员做到认真负责。 　　八、注意事项 　　(一)维修队伍应具高度的工作热情，注意态度和礼貌用语； 　　(二)注意维修过程中的安全问题； 　　(三)电脑及电脑部件应轻拿轻放，避免损坏造成不必要的损失； 　　(四)要记录好大家的所有物品，避免拿错。 　　福建师范大学闽南科技学院 　　学生社团联合会大学生计算机协会 　　XX年3月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要