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秋游摘脐橙活动策划书 　　一、活动主题：信丰秋游摘脐橙活动 　　二、活动对象：马克思主义学习小组成员 　　三、活动时间：201 年11月 日 　　四、活动地点：信丰安西果园 　　五、活动目的：快乐秋游 感受丰收喜悦 感受农村风情 热爱美好家园 　　为了促进小组内部成员之间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富同学们的校园生活，陶冶情操，培养生活实践能力、自主活动能力，同时领略山水的风情，举行摘脐橙活动。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的集体意识。 　　六、活动流程策划： 　　1）方案一 　　7:00 到火车站候车室集合； 　　7:50 乘坐k255列车出发到信丰，硬座13元； 　　8:38 下火车；乘坐班车到安西镇摘脐橙 　　11:30 午饭时间 　　16:00 信丰火车站集合； 　　16;57 乘坐k106次列车回赣州，硬座13元； 　　17:46 到赣州火车站 　　路途花费预计30元 　　2）方案二 　　9:00赣州汽车站出发 　　10:10到信丰北车站 　　再由信丰乘班车到安西果园摘脐橙 　　11:30 午饭时间 　　16:00信丰火车站集合 　　16：57 乘坐k106次列车回赣州，硬座13元； 　　17:46 到赣州火车站 　　预计花费40元 　　由于今年江西雨水多,脐橙的价钱比较上一年的贵一些，大概1元／斤。 　　七、团队磨合 　　在摘完脐橙后，会有空闲时间，我们可以进行团队合作类小游戏，加强马克思主义学习小组成员间合作。 　　链接加速（参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分） 　　坐地起身（要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上;在不用手撑地站起来；随后依次增加人数，每次增加2个直至10人） 　　珠行万里（整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止）。 　　手忙脚乱（主持人发令，说左手时举右脚，左脚时抬右手，一次类推） 　　数拍七令（多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。） 　　策划人：马克思主义学习小组策划部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据