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爱心义捐活动策划书 　　一活动目的； 　　增加我们学校的知名度与影响力，救助甘肃偏远山村贫苦儿童 　　二活动意义； 　　献出自己的爱心，倡导更多的人现身以公益事业。为中国慈善事业贡献自己的力量 　　三活动时间； 　　xx年12月至xx年四月(期间周六，周日按情况定） 　　四地点； 　　学校食堂门口 丹江市区等 　　五参与人员； 　　组织者 物电系团委 针对人员；全校学生及校外部分人员师生及老师家属 　　六活动目的； 　　1前期准备 在义捐开始之前要做好宣传工作，此事交由宣传部负责，方式不论。但要调动同学积极性让他们捐赠。 筹集物资运送的车费，此时交由物电系全体团委人员组织进行，在市区进行拉赞助筹集活动大约需要4000元，拉赞助时可有商家直接提供物品和钱 如有商家有意愿，无法取得完全信任时刻等级好相关情况时，可登记好相关情况，回来报告有系里统一安排。安排义捐期间的统计人员，值班人员（秘书处） 找好捐赠东西的储存地方（刘登） 义捐期间的人员流动调整措施，有信息部负责 　　2活动操作 由组织部去校团委接移动敞篷，借来之后在活动当天在食堂门口搭好帐篷。有秘书处安排人员值班，值班人员一般5人两个小时为宜。5人中一人组长一人记录员。还有三人负责整理物资。平时没有任务的同学也可以去帮忙，一天结束之后把所有东西搬到团支书所借的储存室去，有青研部负责统计当天的纪录情况。活动时间定在每个星期六上午9点到下午6点，人员安排如上，负责人由组织部部长负责。重要情况需要在会上集体讨论解决，还有就是把下次工作做好更详细的安排 　　3工作总结于善后工作 有组织部协助到书记统计所有捐款的物资与现金，并与项目部负责把所有东西邮寄到甘肃指定的地区，并关注运送情况，最后又青研部负责总结问题与优点，并为以后活动提出改进的方案 　　七注意事项； 　　1记录好每一项捐赠 　　2安排的任务每部门要认真完成 　　3活动期间对于突发事件要以合理的身份好的态度去处理 　　八预期效果； 　　1能圆满完成义捐活动并把东西送到甘肃 　　2提高我们的能力 　　3为慈善事业尽力 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、