01工程项目管理(西南交大峨眉版)答辩.ppt

第一章 概论 工程项目管理概论 第一章 工程项目管理概论 1 项目与工程项目 2 工程项目的分类和项目参与方 3 工程项目的周期 4 工程项目管理 5 工程项目管理的历史与现状 “工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、现状，以及工程项目的周期。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 工程项目管理 问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了多22亿。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。 在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。 工程项目管理 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 1.1 项目与工程项目 许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它可称为作业（ Operation）。而项目是指为达到某一特定的目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务。，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。 ?①任务的一次性：项目是一次性的任务，有明确的开始时间和结束时间，项目在此前从来没有发生过，而且在将来也不会在同样的条件下再发生 ?②过程的独特性 ：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。 ?③目标的明确性 ：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。 ④组织的临时性 ：项项目开始时需要建立项目组织，项目组织中的成员和职能在项目的执行过程中会因项目进展的需要而经常发生调整和变化 。 ⑤成果的不可逆性 ： ⑥周期属性： ⑦系统性（整体性）： 1.1 项目与工程项目 项目—工程项目—建设工程项目 定义：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业(任务)。 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 1.1 项目与工程项目 工程项目内涵如下： （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 （2）“一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。 （3）“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成。 （4）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初