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XX集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目 录第1章 职位管理手册使用说明21.1 职位管理理念21.2 职位手册使用范围说明2第2章 职位管理机构的职责22.1 集团人力资源部的职位管理职责22.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责22.3 事业部人力资源部的职位管理职责22.4 公司人力资源部的职位管理职责2第3章 职位管理基本目标和关键定义23.1 职位管理的范围23.2 职位管理的目标23.3 职位管理的关键定义2第4章 架设职位管理体系24.1 职类24.1.1 管理类（M类）职位24.1.2 专业类（P类）职位24.1.3 行政类（A类）职位24.1.4 操作类（O类）职位24.2 职群（Function）24.3 职种（Sub-function）24.3.1 职群与职种的对应关系24.3.2 职种对应的工作内容范围24.4 职衔（Job Titile）24.4.1 职衔体系的定义24.4.2 职衔体系的管理24.5 职等(Grade)24.5.1 职等的划分标准24.5.2 职等与职类的关系24.5.3 职等架构和职衔的对应关系2第5章 职位说明书的写作2第6章 职位体系维护管理26.1 新员工入职管理26.1.1 新员工定级26.1.2 新员工转正26.1.3 新员工入职相关职位管理操作26.2 员工调动/晋升管理26.2.1 一般调动/晋升原则26.2.2 管理类人员的调动/晋升26.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作26.3 员工离职管理26.3.1 员工辞职流程26.3.2 提前解除劳动合同流程26.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作2第7章 职位管理监控指标分析2附录A 名词对照表2附录B 职位管理表格列表2职位管理手册使用说明职位管理理念XX集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。根据职位的工作职责确定职位价值；基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。职位手册使用范围说明本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。职位管理机构的职责职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。XX集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。集团人力资源部的职位管理职责集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为：制定集团职位管理原则及框架指导管理平台进行职位管理管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化维护集团层级的组织结构图监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整二级管理平台人力资源部的职位管理职责二级管理平台人力资源部在职位管理方面的职责为：参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则管理管理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化指导事业部进行职位管理管理由于事业部及公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化维护二级管理平台层级的组织结构图向集团人力资源部反映职位管理情况事业部人力资源部的职位管理职责事业部人力资源部在职位管理方面的职责为：参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则管理事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化指导公司进行职位管理管理由于公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化维护事业部层级的组织结构图向二级平台人力资源部反映职位管理情况公司人力资源部的职位管理职责公司人力资源部在职位管理方面的职责为：参考集团职位管理原则和框架建立公司职位管理细则管理公司由于人员调动、任免而带来的职位变动维护公司层级的组织结构图向事业部人力资源部反映职位管理情况职位管理基本目标和关键定义职位管理的范围职位管理的范围主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分。体系架构及职位体系的维护都可以通过“美的人力资源管理信息系统”进行操作。职位管理的目标职位是组织的最小单位。通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有效的管理员工人事活动，是支持人力资源体系的运作基础。职位管理的关键定义职类：根据工作性质划分为4类（M/P/A/O），不同类别的员工的管理方式有所差别，如，不同的薪酬和绩效管理方法。下文将对这四类职类进行详细描述。职群（Function）：根据在价值链不同环节划分为10个群体（如研发、人力资源等）。不同群体的员工要求不同的技能要求。职种（Sub-function）：是职群的进一步细分；一个职群包含多个职种。职等（Grade）：反映职位对美的的相对价值。通过华信惠悦全球职等系统