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如何提高创新能力文献综述 经济与管理学院 梁晨宇 201121110618 0引言 本文从三个角度对提高创新能力进行了相关的文献综述，即知识管理，全面创新管理和网络关系，相关文献从不同角度，提出提高创新能力的方法，并且运用了实证研究，案例分析等方法，对以后的研究也是一种很好的借鉴和学习。 1知识管理提升企业创新能力 文章以知识管理为切入点，探讨了知识管理，信息技术（IT)的应用，企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力，利用结构方程模型和线性回归模型，对所提出的假设进行了验证，修正等。 首先，提出创新与知识管理的关系。已有的研究文献指出知识管理的目的是支持和促进创新，建立以创新为目的的知识管理系统，是创新型组织实现有效管理的重要课题。在筛选了前人研究的成果后，作者提出理论模型，期望通过定量化的实证研究发现：1)知识管理水平、组织内部环境、IT应用水平和战略类型与企业创新能力之间是否存在正相关关系。2)组织内部环境和IT应用水平是否通过提高知识管理水平间接作用于企业创新能力。3)战略类型是否通过调节知识管理水平与创新能力间的关系，对企业创新能力产生影响。 然后作者分别对上述五个重要指标进行了阐述，以及提出相关的五个假设。 （1）创新能力 不同的学者对创新的概念界定也不同，但是共同点是，创新是一个过程而不是简单的知识发现和知识创造。创新能力研究主要基于Wheeler的研究成果，将创新能力的因素分为四种，选择能力，匹配能力，执行能力和评估能力。 （2）知识管理 知识管理的因子确定是基于Holsapple和Singh提出的 知识链模型，他们提出知识管理的关键活动有5个：知识获取，知识选择，知识产生，知识内化和知识外化。作者根据将研究集中在最关键的3个环节上：知识获取，知识内化和知识应用。IIrma提出了知识管理解决方案模型，作者基于此模型和以上三个重要的研究因素，提出了知识管理与创新能力的作用的初步关系模型，如下图所示。 作者提出的假设是由知识获取、知识内化和知识应用反应的知识管理水平与企业创新能力成正相关关系。 （3）组织内部环境 不同学者提出的影响创新能力的因素各异，West,Anderson等提出了各自观点，作者在此基础上，以组织层面为主，重点研究组织结构，组织机制和组织文化对企业创新的影响。由于组织内部环境是知识管理过程的重要支撑，通过营造易于知识管理的内部环境，可以提升知识管理水平，因此组织内部环境可能并不直接作用于创新能力。而是通过提升知识管理水平间接影响到企业的创新能力。作者提出的假设2是：良好的组织内部环境与创新能力成正相关关系，但它不直接作用于企业创新能力，而是通过知识管理水平间接作用于企业创新能力。 （4）信息技术(IT)应用 根据IT在提高企业创新能力方面的3个影响，从战略层，管理层，知识层和操作层来确定IT应用对创新影响的因子。提出的假设是：IT应用与企业创新能力成正相关关系，它不直接作用于企业创新能力，而是通过知识管理水平间接作用于企业创新能力。 （5)战略特性 研究基于Freeman提出的6大战略和Venkatraman提出度量企业的6个战略特性，把战略划分两个对立类型，未来型战略和防御型战略。提出两个假设：战略特性对知识管理水平与创新能力的关系起到调节作用。假设5，相同知识管理水平下，未来性战略的企业具有较高的创新能力，防御型战略的企业具有较低创新能力。 通过结构方程模型对有关知识管理水平，组织内部环境，IT应用于企业创新能力之间的关系模型进行检验，以证实，修订或否定前述假设。通过线性回归方法，以发现未来性战略和防御性战略在知识管理水平对创新管理支持作用中产生的影响。 文章结论是：组织内部环境、IT应用对与知识管理水平强相关，与创新能力弱相关，且不显著。而知识管理与创新能力的相关系数很高。前述假设1，2,3成立且组织内部环境对知识管理活动的影响大于IT应用。假,4,5不成立，战略类型对创新能力有强相关的作用，且相同知识管理水平下，采用未来性战略的企业比防御性战略的企业有更高的创新能力。 文章不足是，实证研究中，并没有考虑所有对创新能力有影响的因素，指标中的因子设置有主观性等。 2 全面创新管理提升创新能力 2.1应用全面创新管理提高中小型企业创新能力研究 在全球抗争危机中创新型企业(包括中小型企业)表现出了其独赋的优势，而中小型企业在其转型和升级中也需要借助全面创新管理提升其创新能力。本文首先探讨了什么是创新型企业；继而讨论了如何走向创新型企业及其三个阶段：“二次创新——组合创新——全面创新”；紧接着对全面创新管理的内涵、特征做了较详讨论。然后对本专辑的论文安排结构作了简要介绍。 文章首先介绍了企业发展的模式演变过程：效率型企业-质量型企业-