06年总结加压鼓劲开拓创新.docVIP

加压鼓劲 开拓创新 为顺利完成全年计划任务而努力奋斗 ——李俊恒总经理在2006年上半年总结大会上的讲话 同志们： 今天召开这次会议，主要是总结上半年工作，动员公司上下进一步解放思想，更新观念，开拓创新，为胜利完成全年计划任务而努力奋斗。刚才副总经理姬惠岭同志对上半年的经济指标完成情况进行了通报，下面，我就公司半年来的工作情况和今后应加强的几项工作讲三个方面的问题。 一、公司上半年经济运行情况 今年以来，在公司的科学决策和正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标要求，站在新起点，实现新跨越，认真贯彻落实公司管理规划，面对工作多，任务重，人员少的实际，全体员工发扬“团结求实，奋发向上，真抓实干，快速发展”的企业精神，严格恪守“严字当头抓管理，亲疏远近看成绩，强占市场事为先，稳定质量为根本，节能降耗不放松，科技优先创效益”治企方针，努力克服原材料（木浆）不断涨价，销售市场竞争加剧，纸张价格下滑带来的不利影响，抢抓机遇，实干拼搏，同心、同步、同力，形成了团结、和谐、进取、风正、气顺、心齐的良好氛围，呈现出生产经营连创新高，生产成本不断下降，技改成效显著增强的良好局面。“机制活，人气旺，干劲大，后劲足”的企业特色凸显。上半年共完成产量8267.27吨，超计划3.8%，实现销售收入3375.4万元，实现利税69.82万元，利润-18.18万元 。总结半年来的工作，主要有以下几个方面： 1、生产记录不断创新，再创历史新高 尽管今年工作量大，任务重，由于全体干部员工思想统一，上下同心，计划早，动作快，工作积极主动，确保实现了首季生产开门红。第一季度的良好开局，为大干第二季度起了好头，上半年公司共完成产量8267.27吨，完成年计划的53%，超计划3.8%，比去年同期增长72%完成产量按顺序排列，第一名是四车间，完成产量3960.34吨，完成年计划的51.6 %，比计划超0.52%,比去年同期超36.2%；第二名是铜版纸车间，完成产量1485吨，完成年计划的53.8%，比计划超6.58% ，比去年同期超 36.2% ，第三名是三车间，完成1326.9吨，完成年计划的55.2%，超计划7.4%，二车间完成产量1494.3吨，完成年计划的54.1%，比计划超7.19%，比去年同期超144.73%。质量一等品率完成93.3%，比计划超3.7%，比去年同期超11.9%。成本消耗节约92.98万元，与去年同期成本调整后相比多节约73.77万元，创历史最高记录。按顺序排列，第一名是四车间，节约成本41.25万元，吨纸浆耗下降10公斤；第二名是水汽车间，节约成本23.99万元，比去年吨纸多产汽1吨之多；第三名铜版纸车间，节约成本14.13万元。第四名二车间，节约成本7.41万元，三车间节约成本6.21万元。 尤其是在浆料成本大幅度上涨，木浆平均每吨涨价1000多元的情况下，取得如此成绩，得益于全体员工的共同努力，得益于各车间的精心组织，节约控制。 2、严格工艺管理，确保产品质量 工艺技术的合理及执行是确保质量的前提，只有合理的工艺技术及正确的工艺执行条件，才能保证合格的产品质量，由于今年以来原材料供应紧张及各种生产品种频繁更换，公司要求生产部在改产通知单上严格注明工艺条件，各车间严格按工艺执行，并对化验员下放到车间管理，严格检测与监督，层层控制，严格把关，对查出的质量问题及时处理，分析出原因，找出解决办法，通过这些措施，有力地保证了产品质量的提高。 3、销售工作呈现良好的发展势头 进入2006年以来，由于纸张出口量减少，造成国内市场疲软，产品供大于求，多数企业库存增加，许多大公司为周转资金，压缩库存，纷纷采取大幅度降价抛售的策略，致使一些中、小企业受到严重冲击，为此，公司通过调整策落，顶住压力，努力开拓市场，拓宽产品销路，本着“以诚待人、以情感人”的原则对待每一位客户，实现了价格灵活性，有效地刺激客户增大采购量，上半年共销售机制纸6200.5吨，比去年同期增长72.4%。，实现销售收入3375.4万元，同比增长76.8%，其中完成任务前四名的业务员有：第一名胡英河，销纸835.4吨，回款470.25万元；第二名李刚，销纸668.5吨，回款368.75万元；第三名张维华销纸606.5吨，回款312.3万元；第四名于波，销纸569.5吨，回款256.7万元，崔震销纸550.8吨，回款311.56万元；李庆利销纸492.3吨，回款288.4万元。由此可见，到年底，个人回款突破千万元并非不能实现，业务员还很有潜力可挖。 4、原材料供应保证了正常生产，做到了产、供、销和谐统一 物资管理部通过转变职能，对装卸队、仓库保管员等及时转变思想，将转轨机制及时运用到本职岗位上，以良好工作状态为生产一线服务，在工作脏、累、差的情况下，基本做到货物随到随卸，原材料及时到位，特别是