保安文部管理方案.docVIP

保安部管理方案 随着公司观音山工业园的不断开发和发展，园区内服务面积不断扩大，保安部人员已远远不能满足当前工作的需要，根据现场实际工作需要，在现有人员标准的情况下需增设岗位和人员，具体如下：白班巡逻岗1名，另增设岗位一处，需人员3名。保安部全部人员定编为队长1人，保安员10人（含三期）。 工作时间：保安员采用12小时工作制，月休4天，试用期一个月，工资为试用期2200元，转正工资2300元，绩效工资200元（绩效考核如下表）。工资总额以实际当月绩效考核为准，全部合格者为月工资2500元。节假日加班工资按照公司规定来计算发放。 人员培训 培训的目的：通过培训，提高员工的文化素质、服务意识、业务技能和服务水平。培训纳入绩效考核 培训内容: 军事训练 体能训练 消防理论、实操 相关的法律、法规 激励系统: 说明： 1、激励机制重在尊重个人权利，保持团队战斗力，服务用户，创造经济和社会效益。 2、工资福利机制重在考核，考核分月度、季度、年度进行，实行浮动工资，以此来提高工作效率,目的在于改善和规范其服务行为。 3、奖惩机制与监督机制相结合。以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，做到人人有压力，人人有动力。 4、培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置上，目的是使员工忠于企业，一专