04薪酬绩效制度.docVIP

薪酬绩效管理办法 一、目 的 结合国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于公司所有部门。 三、适用部门 本程序适用于公司所有部门。 四、管理职责 1.人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和相关条款的具体实施； 2.财务部负责对本制度的执行有审核权 3.部门有独立薪酬制度的按部门办法执行，其他部门按照本制度进行管理。 五、定 义： 薪酬管理是企业根据劳动的复杂、精确、繁重程度、劳动责任的大小、能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素，将各岗位划分为若干等级，再按等级确定薪酬标准 。 六、薪酬管理的目的： （1）求才：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 （2）留才：对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 （3）激励员工改善绩效：通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 （4）控制劳动成本：合理控制人工成本。 七、薪酬结构 1. 薪资组成：薪酬结构=基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（00元*工龄；10年为上限）X≦100% 1.5 限额15% 优秀/A 90%≦X≦95% 1.0 良好/B 80%≦X90% 0.8 及格/C 60%≦X80% 0.6 差/D 0-59分 0，无绩效奖金 限额10% （2）各部门负责人应于员工入