第六章、项目时间管理讲述.pptVIP

6、实习 案例： 练习 6.4活动资源估算 所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源作出的大致估计和测算。 活动资源估算 输入 1.项目活动清单及其细节 2.项目的各种相关信息 3.项目所需资源的可行情况 4.其他方面的依据 工具与方法 1.专家法 2.统一标准定额法 3.工程测量法 4.资料统计法 5 项目估算软件法 6.基于活动的自下而上估算法 输出 1.项目活动资源需要及其细节说明 2.更新后的项目活动清单及其细节说明 3.项目资源分解结构和项目资源日历时间要求 6.5活动历时估算 1、活动历时估算的定义 ：估算项目每项活动所需要的时间。 活动历时＝实际工作时间＋间歇时间 估算的原则：由熟悉项目活动特征的人或团队 来进行 活动工期估算 输入 项目活动清单及其细节说明 2.项目所需资源的需求及其细节说明 3.项目活动的约束条件和假设条件 4.项目所需资源的供给情况 5.其他依据和信息 工具与方法 专家法 类比法 3.定量分析法 4.三点估算法 5.仿真模拟法 6.时间储备和最大活动工期 输出 1估算出的项目活动工期 2.项目工期估算的支持细节