供字应商评定与管理.docVIP

组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）。 供应商评定与管理 1目的： 通过对供应商的评定，选择适合本厂的供应商。（通过规范流程，达到目的） 2范围： 本程序适用于直接物料及重要的间接物料的供应商。（直接物料：原材料、炉辅料、保温冒口、外协（按图纸制作的）、外购（按国家标准制作的）件等。重要间接物料：模具、检具等） 3职责： 3．1采购部职责：对供应商信息进行搜集、整理及初步审核，对供应商档案定时更新，接洽供应商进行实地考核。 3．2技术部职责：对所需采购的物料提供技术要求。对于供应商技术性文件进行审核，协同对供应商的技术问题进行实地考核。 4程序： 4．1.新供应商选择及评价程序 1-1由采购部对供应商信息进行搜集。（供应商自荐、展会信息、网上信息等方式）确定供应商的物料供应范围。 1-2由采购部对供应商信息（包括：营业执照、税务登记证、组织机构代码、供方调查表、产品检验报告或质量承诺书、产品预报价）进行归纳总结，建立档案。 1-3由采购部对供应商基本信息进行审核并填写采购部意见于《供应商调查表》。 1-4技术部根据《供应商调查表》对供应商技术信息进行审核并填写技术部意见 1-5由采购部协同技术部对供应商进行实地审核。（审核标准的模板及审核的内容改进）（包括供应商产品、程序、设备、人员、及质量管理体系）并填《供应商评定记录表》上报总经理审批。（审核后的问题报告，要求供应商的改进） 1-6由采购部根据总经理审批意见决定供应商进入合格供方或者放弃。 4．2.供应商再评价程序 2-1 由采购部对重点供应商定期（每年一次）整理更新供应商档案。并对信息进行重新审核。（档案信息同1-2所述） 2-2由采购部对供应商的管理记录进行汇总（包括供应商的准时交付率、一次交付合格率，问题处理记录等）。 2-3 由采购部协同技术部对供应商进行实地复审（复审内容包括1-5所述内容）。并更新《供方评定记录表》。 2-4如供应商存在不符合项则由采购部结合技术部意见，对供应商下发整改通知并监督跟踪供应商整改情况。 2-5采购部根据供应商整改是否合格决定将供应商列入合格供方名录或放弃。 5相关文件： 《纠正预防程序》 6质量记录： 供方评定记录表（待修改）、合格供方名录、供应商管理记录 （待制定） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危