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供方选择评价准则 FLD32-2009 1． 目的 选择合格供方，以保证产品质量。 2． 适用范围 适用于对所有供方进行选择、评价和控制。 3．职责3.1经营部负责组织对公司所有供方进行评价。 4．控制内容 4.1选评原则 公司在对供方进行选择和评价时主要考虑以下几个方面： 4.1.1供方的生产资质，要求供方具有我方所要求的生产资质，如需有“生产许可证”、“企业营业执照”、“组织机构代码证”、“卫生许可证”或相应的资质、认证要求的，能够提供第三方检测报告、产品出厂检验报告等必须符合条件； 4.1. 2供方的生产能力，要求供方的生产能力能满足我公司供货周期的需要； 4.1.3供方的技术力量，要求供方的技术力量能满足我公司的要求，具备一定数量的技术人员，并且人员素质较高； 4.1. 4供方的检测能力，要求供方具有一定的检测手段，必备的检测设备和专业检验人员； 4.1.5供方的设备设施情况，要求供方具有能稳定生产符合要求产品的生产设备和设施，当有专用设备要求时，供方应能满足要求； 4.1.6根据供方提供实验产品同质量状况、信誉、交验合格率、供货是否及时等进行定期评价。 4.1.7现场验证产品的质量情况，由公司业务人员在供方现场进行产品质量的验证，以保证产品质量满足要求； 4.1.8对供方以前类似产品质量或提供的样品进行评价或验证，以证实供方具有我公司所要求的能力。 4.2根据采购产品的重要程度及顾客对采购产品的质量要求，可以采用上述几种方法进行选择和评价供方。通常对质量影响较大或变化较大的重要物资产品必须采用上述八种方法至少四种相结合进行评价；一般物资可采取上述方法中的一种或几种进行评价，其中4.1.1为必须评价项。 4.3合格供方的选择与审批4.3.1 采购部依据《供方评审报告》，对本部门供方进行综合分析、比较，选择出合格的供方，并填写《合格供方名册》。4.3.2《合格供方名册》经总经理批准后实施。4.4合格供方的控制4.4.1对供方的控制程度取决于其产品质量保证能力，当通过进货检验和试验发现其产品质量出现波动时应加密抽样检验的频次，由经营部通知其限期整改。若其整改效果不明显，产品质量仍然波动较大时，供应部申报经总经理批准，取消其合格供方资格。 4.4.2对列入《合格供方名册》的供方，根据供方供货批次的合格率。按时交付能力等业绩，每季度由采购部组织相关部门人员对在册的合格供方进行全面评价，评价标准采取百分制，采购部每季度组织质保部、物流部，必要时可组织生产部对合格供应商进行评价，质保部主要对每次进货检验进行评定：每入厂检验不合格一次扣除5分，同一家供应商季度超过 20%入厂检验不合格，通报采购部进行限制或取消合格供应商资格；物流部对交货的及时性、准确性进行评价，每不合格一次扣除4分；采购部对业务配合情况进行评定，包括询价回复、质量问题约定事宜处理进行打分，每不合格（或不及时）一次扣除4分。当季度总分分数低于60分，须由采购部申报总经理进行限制或取消合格供应商资格。每年底对供应商评价进行汇总，对C级以下供应商进行重新评定。 4.4.3《供应商季度评价表》总分100分，A级（优质供应商）得分为85-100分；B级（合格供应商）得分为70-84分，C级（辅导供应商）的氛围60-69分，；D级（限制供应商）得分为60分一下。4.4.4由采购部门负责建立并保存合格供方档案，其中包括：《供应商季度评价表》、《供方评审报告》及有关的证实材料等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只