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- 2016-12-27 发布于湖北
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负责人对施工工艺流程、施工重点和难点进行讲解 由组长和副组长定期对责任人员的制度落实情况和工序交接检查记录等进行监督检查,根据检查结果对管理人员实施奖罚制度,并在每次的活动会议上进行通报。 由组长组织,项目部与各要因负责人签订《质量管理责任分解书》,将各道工序的管理要求和管理责任落实到具体人员。 各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。 实施效果:杜绝了管理人员消极管理的现象,认真落实了管理制度,达到振捣密实、厚薄均匀、表面收光平整,不仅提高了内部质量还提高了感观质量。 1 3、表外不良现金清收 对策实施2:加强现场管理,严格落实三检制度 2 3 九、对策实施 A B 采用PVC管道,并且在管道上面每隔5cm开洞眼,“眼”成八字形,然后将PVC管道架设在屋面上,结合软管共同进行洒水,采用这种软管及PVC管共同结合的方法洒水,能够更加全面的覆盖每个角落,洒水方便,只需固定洒水管就可以完成,并且洒水均匀。 九、对策实施 划分区域,制定施工人员和监督检查人员全程监管,确保洒水完全覆盖均匀。 对策实施3:改良养护设备,保证砼得到充分养护 实施效果:通过对洒水管的改良以及分人分段进行洒水与监督,确保了洒水的均匀性,保证了屋面养护的效果及质量。 1、目前完成情况 十、效果检查 对策实施后QC小组对屋面刚性层做了10次检查,合格率分别为:95.8%、95.3
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