05第五章工程项目范围管理答辩.ppt

工程项目管理 王文顺、杨建平 中国矿业大学力建学院 第五章 工程项目范围管理 第一节 项目范围管理的概念 第二节 工程项目的系统分析 第三节 工程项目的环境分析 第四节 工程项目的结构分析 第五节 工程项目系统界面分析 第一节 项目范围管理的概念 一、项目范围管理的概念 二、项目范围管理的作用 三、项目范围管理的内容 四、项目范围确定的过程 五、工程项目范围确定的依据 六、工程项目范围的影响因素 一、项目范围管理 范围管理(project scope management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。 它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。 二、项目范围管理的作用 是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准； 有助于分清项目责任，对项目任务的承担者进行考核和评价； 项目范围是项目实施控制的依据。 三、项目范围管理的内容 项目范围的确定 范围管理组织责任 范围定义(WBS) 项目范围预期稳定性评价 实施过程中的范围控制 范围变更管理 范围确认 四、项目范围确定的过程 项目目标分析 项目环境调查与限制条件分析 项目可交付成果的范围和项目范围确定 对项目进行WBS 项目单元定义 项目单元之间的界面分析。 五、工程项目范围确定的依据 项目的定义和批准文件(建议书、可研、任务书、招标文件等) 项目产品描述文件(功能描述、规划、设计文件、工程量清单等) 环境调查资料 项目的其它限制条件和制约因素。 六、工程项目范围的影响因素 第二节 工程项目的系统性 一、系统的概念 二、工程项目的系统性 三、工程项目的系统描述(略) 四、工程项目的系统特点 一、系统的概念 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成、且有特定功能的整体”。在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 二、工程项目的系统性 工程项目的系统性体现在以下几方面： 1.全局的观念； 2.掌握最基本的系统分析方法，即结构化和过程化方法； 3.体现项目的整体最优化，强调项目的总目标和总效果，它不仅要考虑项目的建设期，而且要考虑整个项目的生命期以及对上层系统的影响等。* 结构化分析方法 按照项目系统自身的结构，对项目所进行的分解。通常分解的结果为树型结构图。 如：工程项目目标系统 现行工程造价费用构成 如：教学楼(建筑工程)、徐州高铁站区配套设施项目。 徐州高铁站区站前广场及配套设施工程系统结构图 过程化分析方法 项目是由许多活动组成的，这些活动的有机组合形成过程。将这个过程分解为许多相互依赖的子过程或阶段的方法。 进行过程分解的角度： 1) 项目实施过程（如公交综合楼） 2) 管理工作过程（如高铁代建管理工作） 3) 行政工作过程 4) 专业工作的实施过程 项目管理实质上就是对这些过程的管理。 公交综合楼工程建设项目分解结构图 三、工程项目的系统描述 0.工程项目的7大系统 1.工程项目的目标系统 2.工程项目的对象系统 3.工程项目的行为系统 4.工程项目的组织系统 5.工程项目系统描述体系 1.工程项目的目标系统 它是项目行为最终争取达到的结果，是项目行为的主线。它主要由项目任务书、技术规范、合同文件等进行定义。 目标系统的特点： 1）有自身的结构 2）完整性 3）均衡性 4）动态性 2.工程项目的对象系统 工程项目的对象是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体（工程）。 对象系统由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表等）等进行定义，并通过项目的实施来完成。 对对象系统的要求： 1）空间布置合理 2）能够安全、稳定高效地运行 3）结构合理 4）与环境相协调 3.工程项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标所必需的工程活动构成的。（通常所指的项目主要是项目的行为系统） 对行为系统的要求： 1）包括所有必需的工作 2）应保证实施过程的程序化、合理化 3）均衡地利用资源 4）保证各专业之间有利、合理地协调 4.工程项目的组织系统 项目的组织系统是由项目的行为主体构成。即：由各参加单位通过合同或行政关系连接而成。各自享有自己的责、权、利。 项目目标是通过各个系统综合作用实现的。工程项目的目标系统决定着项目的对象系统，对象系统又由项目的行为系统来完成，而项目的行为系统受组织系统的控制和指挥。 5.工程项目的系统描述体系 四、工程项目的系统特点 1.结合性 2.相关性 3.目的性 4.开放性 5.动态性 开放性 任何工程项目都是处于一定的历史时期，与社会大系统的其它方面（即环境）有着各种联