综合部部长考核细则.docVIP

管理人员考核细则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、考核范围 综合部部长、物资科科长、后勤科科长、基建科科长 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则； 2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3、工作结果与岗位目标相结合原则； 四、考核标准 1、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 附件：管理人员考核表 管理人员考核表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 2 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 2 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 3 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 1 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 2 计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 10 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 5 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 2 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 2 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 2 培养下属能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 2 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 2 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 3 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 3 沟通协调能力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。 2 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 3 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 3 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 2 改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 5 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 2 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 3 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 5 发现问题解决问题能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 3 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 2 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。 5 专业知识和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 5 具有胜任本职工作经验。 2 熟悉本岗位工作流程。 5 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 3 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 2 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 3 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 3 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表 姓名 岗位名称 定性指标得分 定量指标得分 效果指标得分 奖励分 惩罚分 综合得分 备注