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第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的概念及特点 (一)概念 能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和,包括数量和质量两个方面。 (二)特点: 1、双重性(生产性和消费性) 2、能动性(经济活动中居于主导地位,是最积极、最活跃的生产要素) 3、再生性(人力资源是可再生资源) 4、时效性(人力资源的形成、开发、使用都受到时间的限制) 5、社会性(个人和整体相互作用和影响,可以产生正效益,也可以产生负效益) 第一节 人力资源管理概述 二、人力资源管理的概念和内容 (一)概念:人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,以人力资源战略、规划和工作分析为基础,对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合,最终实现企业目标和员工价值的过程。 (二)内容 1、人力资源规划 2、工作分析与设计 3、人员选聘与录用 4、员工培训与开发 5、绩效管理 6、薪酬管理 7、安全与健康 8、员工关系管理 第一节 人力资源管理概述 『2009年1月试题』 20.分析和整理关于工作信息的一个系统性程序是( ) A. 人力资源规划 B.工作分析 C.人员培训 D.人员开发 【答案】B 三、人力资源管理的基本原则 综合效率原则 使用和开发相结合原则 公平竞争原则 激励原则 四、人力资源管理的历史演变 五、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第二节 人力资源规划与工作分析 一、人力资源规划概念及内容 (一)概念:一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状,为满足本组织在未来环境中人力资源的数量上和质量上的需要,科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应状况,而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略,以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。 (二)人力资源规划的内容 『2008年选择题21』 人力资源规划的内容分为两个层次:组织的人力资源规划和人力资源的各项 具体业务规划。 二、人力资源规划的重要作用 使组织更能适应企业内外环境的变化。有利于组织更好地使用和开发人才。有利于降低用人成本。有利于提供均等的就业机会。是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带。有效地支持和保证组织发展目标的实现。 第二节 人力资源规划与工作分析 三、人力资源规划的制定程序 1、核查现有人力资源 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、制定人力资源规划 5、人力资源规划实施 6、人力资源评估反馈 第二节 人力资源规划与工作分析 四、工作分析概念及作用 概念:对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、 工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确 的规定,并确定完成工作所需要的行为、条件、人员的过程。 工作分析的作用体现在: 1、人力资源规划方面 2、员工的招聘与选拔方面 3、绩效评估方面 4、员工培训与开发方面 5、合理确定工资报酬方面 6、员工职业生涯规划方面 五、工作分析的流程:准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段 第三节 人员选聘与培训 一、员工招聘与选用程序 1、人员招聘 2、人员选拔 3、人员录用及新员工培训 4、招聘评估 招聘评估的作用:有利于检验工作分析的有效性;检验招聘计划的有效性;提供招聘工作质量;正确评价招聘人员的工作业绩,调动其积极性;降低招聘费用。 二、员工培训的原则 『2008年多项选择题34』 1、理论联系实际,学用一致原则 2、知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则 3、全员培训和重点提高相结合的原则 4、严格考核和择优奖励原则 第三节 人员选聘与培训 三、员工培训的分类 『 2009年选择题21,2008年选择题22 』 1、从培训与工作的关系来划分,有在职培训、脱产培训和半脱产培训 2、从培训的目的来划分,有文化补习、学历教育、岗位职务培训 3、从培训的层次上划分,有高级、中级和初级培训 四、培训工作流程 1、培训需求分析 2、培训设计和实施 3、培训评估:确定评价标准、受训者先测、培训控制、评价培训结果 第四节 绩效管理与薪酬管理 一、绩效管理的概念及特点 (一)概念:为了达到组织
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