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2012年分支机构企业文化考核细则 企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。 1.企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施 （1）企业文化组织机构建设 指各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导，是否制定企业文化建设实施方案，是否具有专（兼）职企业文化建设人员。 考核内容：各单位的企业文化建设领导机构的建设情况。 衡量标准：各单位建立企业文化建设领导机构，有专（兼）职人员负责企业文化工作。 评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分； 数据来源：相关文件资料。报送时间为2012年3月31日，报送部门为总行人力资源部。 指标权重：占10% （2）企业文化主题活动的制定与实施 企业文化建设主题活动的内容：各分支机构在“一起分享、一起成长”的核心价值理念指导下，结合本单位实际情况，确定若干具有有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容和教育意义的文化建设主题活动，以正确宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60%。 衡量标准：每个考核期确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。要求各单位在我行网站《分支行专区》或OA上发布活动信息，文化主题活动要鲜明特色、积极向上、具有丰富内容和教育意义，充分宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，旨在丰富员工文化生活、凝聚人心。 评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分； 数据来源：考核期末，总行对各分支机构开展文化主题活动进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。文化建设主题活动材料报送时间为考核期内，报送部门为总行人力资源部。 考核期限：半年 指标权重：占20%。 2.企业文化宣传教育达标率 指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各单位员工对文化理念的熟知程度。 衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。 评分标准：100分×抽查合格率 数据来源：总行人力资源部对分支机构的电话抽查及现场抽查结果。 考核期限：半年 指标权重：40% 3.员工关爱计划 指标释义：指考核各单位制定员工关爱计划及实施情况。 考核内容：员工关爱旨在考核各单位是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各单位结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括： （1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。 （2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开员工座谈会，设立公开信箱等。要求各单位倾听员工心声、正确疏导员工异议，鼓励员工积极参与我行发展，勇于献计献策，增强主人翁意识。 衡量标准：选定部分员工进行《吉林银行企业文化满意度》调查表（见附表），员工调查面要达到目的10%。 企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100% 评分标准： 100分×企业文化满意度达标率 数据来源： 总行人力资源部对分支机构问卷调查结果。 考核期限：半年 指标权重：占30%。 4．特殊加分项 加分对象：各分支行 加分内容：指各分支行（含所属机构）在参加党政机关、社会团体组织的各类活动中获得国家、省、市级集体荣誉的，对各分支行给予加分奖励。 评分原则：获得国家级荣誉的加10分； 获得省级荣誉的加7分； 获得市级荣誉的加5分。 数据来源：由各单位报送相关的书面或影音资料。 5．总得分5分制评分标准 100分为5分 5分制得分=总得分/20 2012年总行部门企业文化考核细则 企业文化建设有效性指标包括企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划两项内容。 1.企业文化宣传教育达标率 指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各部门员工对文化理念的熟知程度。 衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。 评分标准：100分×抽查合格率 数据来源：总行人力资源部对总行各部门的电话抽查及现场抽查结果。 考核期限：半年 指标权重：占50% 2.员工关爱计划 指标释义：指考核各部门制定员工关爱计划及实施情况。 考核内容：员工关爱旨在考核各部门是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各部门结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括： （1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。 （2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开