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企业物资管理制度 一、材料的采购及入库 1、采购保温管厂材料 ⑴生产厂长根据生产需要制定材料采购计划，由总经理指派专人询价，经批准后方可采购； ⑵材料到货后由生产厂长到现场验收，主要验收材料的规格、质量、数量、价格等； ⑶由库管填写入库单，签字验收后入库。入库单一式三份，库管、财务、生产厂长各一份。 2、采购项目工程材料 ⑴由项目经理或预算员根据图纸及工程实际需要制定材料采购计划，由总经理指派专人询价，经批准后方可采购； ⑵采购材料到货后，工程负责人及生产厂长到现场对照采购合同验收； ⑶由库管填写入库单，生产厂长和工地负责人签字验收入库。入库单一式三份，库管、生产厂长、财务各一份。 二、成品管及材料的出库和使用 1、生产厂长接到保温管对外销售计划的通知后，立即组织生产保温管，按订货规格及数量备好产品，客户提货时需先到财务交款后再凭出库单提货，不允许坐收坐支或不交款提货，特殊工程需先提货时，必须经总经理批准后方可履行手续执行； 2、财务收款盖章后，由专人办理出库手续。出库单一式四份，生产厂长、库管、财务及购货方各执一份； 3、公司内部工程使用材料及成品管也按上述条款执行； 4、保温管厂生产消耗材料，要做到日清月结。当天使用的管材、泡料、管皮由生产厂长一并记录并转告库管，以计算消耗，同时将成品管填写入库单，生产厂长核实无误签字后方可办理出（入）库手续，入库单一式三份生产厂长、库管和财务各一份； 5、门卫对成品管及任何材料物资出厂都有检查监督权，凭出门证出厂，任何人不能越权放行。 1、由负责人将剩余材料退库时由库管填写退料单，负责人或经办人签字； 2、已销售的成品管退货必须经总经理同意，货物运抵保温管厂，由生产厂长详细验收确定无损坏后方可接收，填写退料单，一式四份生产厂长、库管、财务和退货单位各执一份； 3、废旧材料由班组负责人交给保温管厂，生产厂长验收，班组负责人签字后，生产厂长办理废旧材料入账手续，生产厂长、库管、财务各一份。 四、工机具管理 1、公司设备及工机具由库管负责统一保管，工机具账中要详细记录设备、工机具规格型号、数量、入库使用时间； 2、班组使用工机具（包括氧气、乙炔、焊条）需由班组负责人提前填写出库单，向公司分管领导提出使用计划（包括工机具的规格型号、数量、使用时间、使用人员及备用工具等），经总经理批准后，方可领取，由库管办理出库手续，领用人签字； 3、施工结束后应立即退还工具，如发生工具丢失或人为原因造成损坏由班组负责人按价赔偿。 五、账目管理 1、公司成品管、材料、工机具账目规格型号应完整、单位要统一（管材、管皮单位为米，泡料单位为公斤），发泡管和钢管应分开记账； 2、保温管厂及工程班组领用材料出（入）库当天发生当天入账，及时交财务，做到日清月结； 3、采购材料必须经总经理批准方可购买，赊账入库物资须在入库单上注明； 4、每月5日前将上月出（入）库及库存情况汇总报财务和总经理； 5、每季度末对仓库成品管、材料、工机具进行盘点汇总后报财务和总经理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既