辽阳石化公司HSE培训管理办法.doc

辽阳石化公司HSE培训管理办法 辽石化质发〔2011〕247号 第一章 总 则 第一条 为规范HSE培训管理工作，确保全员适时获得适宜的HSE培训，提高其岗位风险辨识与控制能力，满足安全生产的需要，依据中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司《培训管理规定》（油炼化〔2011〕11号），制定本办法。 第二条 本办法适用于辽阳石化公司（以下简称公司）所属的各单位以及为其服务的承包商。 第三条 本办法规范了培训和沟通的方法以及相关管理要求。 第四条 名词解释 （一）培训 员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的持续学习行为或过程。 （二）员工 包括公司所属员工及承包商。 （三）培训需求 为了满足特定岗位的实际工作需要而必须完成的培训内容。 （四）培训需求矩阵 将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。 （五）培训计划 对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。 第二章 职 责 第五条 人事处培训工作的归口管理部门，负责组织制定年度培训计 （十二）HSE表现分析与改进机会； （十三）本单位方针、目标、指标； （十四）再培训的要求。 第十九条 直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。 第二十条 各单位应依据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位培训需求矩阵（见附件1）。岗位培训需求矩阵包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。 第二十一条 岗位培训需求矩阵经培训主管部门审核后，由单位负责人批准。 第二十二条 培训主管部门依据岗位培训需求矩阵，负责组织培训教材或课件的编制与维护，确保课件满足岗位培训需求。 第二十三条 公司组织对岗位培训需求进行评估，根据评估结果及时更新岗位培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织结构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位培训需求，更新培训需求矩阵。 第三节 培训计划的制定 第二十四条 各级直线领导依据岗位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，制定员工个人培训计划（见附件2）。 第二十五条 制定员工个人培训计划时，直线领导应： （一）与其下属进行沟通，取得共识； （二）与相关职能部门进行沟通，取得专业支持。 第二十六条 人事处根据各单位培训计划，考虑培训资源的可利用性及公司年度目标，编制公司年度培训计划，并分发相关单位。 第二十七条 培训计划应优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员、专业人员及资深员工在培训中的作用。 第四节 培训的实施 第二十八条 公司最高管理者、员工的直线领导、管理人员、专业技术人员、资深的员工、专职教师、外部资深专家是培训的实施者。 第二十九条 培训方式包括： （一）典型课堂培训（M1）：适用于制度、程序、通用知识的培训，如企业核心价值，方针、政策、目标，通用规则及法律、法规等。 （二）强化课堂培训（M2）：适用于专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。 （三）各种会议（M3）：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间经验和知识的交流与分享。 （四）专题讨论（M4）：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度、程序执行中出现的偏差或疑惑。 （五）岗位实际练习（M5）：适用于现场执行的管理制度、程序和操作规程的培训，应在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容，掌握必要的技能。 （六）网络培训（M6）：适用于时间、空间难以集中的培训对象的培训。 第三十条 培训计划的执行 （一）公司级培训计划按照公司人事处要求进行。 （二）员工的培训计划不得随意取消（员工的工作性质发生改变除外）。如果确因某种客观原因不能按原计划执行时，直线领导应与培训管理部门进行沟通协调，及时调整培训计划。 （三）直线领导应保证培训时间，并提供培训后上岗的辅导。 （四）公司人事处和各单位培训主管部门应在培训资金、培训地点、培训设施、培训教材、培训师等方面提供支持。 第三十一条 培训考核 （一）培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括： 1. 面试或口头提问； 2. 笔试； 3. 技能演示（实际操作考核）； 4. 网上答题等。 （二）培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。 （三）从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明确规定应持证上岗的人员，应经过培训考核