郁山公司百日攻坚实施细则.docVIP

义煤集团新安县郁山煤业有限公司 “稳增长调结构百日攻坚行动”实施细则 按照河南能源及义煤集团公司“稳增长调结构百日攻坚行动”要求，为确保完成2013年公司各项目标，经研究，特制订本实施细则。 一、行动目标 1、安全目标：消灭一级非伤亡事故，实现零重伤；达到集团公司安全质量相关标准；环保事故为零；信访稳定事件零报告。 2、生产经营目标： 煤炭产量：四季度目标2万吨。 开拓进尺：四季度目标230米。 掘进进尺：四季度目标100米。 利润总额：四季度目标-1509.03万元。 各单位具体目标见附表 二、组织机构 公司成立“稳增长调结构百日攻坚行动”工作领导小组。 组 长：李灵杰 副组长：周占营 马卫东 苏照秋 马万军 王振红 范景珠 拓保军 陈文武 成 员：各副总师及企管审计部、财务部、人力资源部、综合办公室、生产技术部、调度中心、安检部、机电运输部、地测部、物供中心、销售中心、后勤中心等部门负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部。 三、目标包保责任部门分工 1、安检部包保安全生产、环境保护目标的完成。 2、后勤中心包保治安稳定目标的完成。 3、生产技术部、调度中心、地测部包保煤炭产量、扩修巷道、开掘进尺目标的完成。 4、机电运输部包保机电运输设备的保养、检修和猴车安装，保证正常生产。 5、财务部、企管审计部、物供中心包保利润总额目标的完成。 各目标包保责任部门要对本部门包保的目标进行详细分解落实，并制定切实有效的保障措施，确保本部门包保目标的完成。 四、具体要求 1、全力抓好安全、环保和稳定三项基础工作。要深刻认识到安全、环保、稳定是企业的最大效益。安检部要根据安全管理新形势、新要求及集团公司有关精神，制定四季度安全管理的制度、措施及安全管理风险抵押办法，实行一岗双责，奖罚分明，确保四季度安全、环保事故为零。后勤中心要做好信访稳定工作的预知、预控，加强与地方政府和公安部门的沟通协作，及时发现不规人员的思想苗头和动向，加强对信访案件的督查督办，加大责任追究，保证四季度实现信访稳定事件零报告，杜绝越级集体上访事件发生。 2、全力抓好复产、复工验收前期准备工作，确保矿井按时复产、复工。生产技术部、调度中心、安检部、机电运输部、地测部，要相互配合做好矿井复产、复工验收前的各项准备工作。对照标准逐条梳理，确保整改到位，各种文字资料准备齐全，保证一次验收通过。同时，生产技术部根据各单位实际情况，科学安排好四季度生产作业计划。生产调度中心要做好日常生产调度与监控，保证每天、每周、每旬、每月生产计划完成减少影响生产时间。 3、全力抓好质量标准化建设。质量标准化是确保安全生产的基础性工作。四季度，我们要本着务实，节俭的原则结合实际，创出特色。安检部要狠抓工程质量管理，做到严格标准，动态考核。加强掘进头面、运输巷、回风巷的标准化提升工作，努力实现动态达标。 4、全力抓好煤质管理，为复产后煤炭销售打好基础。生产技术部要从设计源头和生产工艺入手，不放松煤质管理的每个环节，做好采、倔、机、运、装等各个环节的煤质管理，切实提高煤质，增强竞争力。销售中心要谋划好复产后的煤炭销售工作。理清思路，拿出办法，为复产后的煤炭销售工作提前做好准备。 5、全力抓好成本管控，实现降本增效。财务部、企管部、物供中心要根据第四季度目标，核算各单位材料消耗计划。四季度对各生产区队下达材料消耗计划，作为对各区队的一项重要考核指标，确保全年利润指标完成。材料消耗考核指标与工资总额挂钩，凡未完成计划指标的区队在结算的工资总额中按比例扣除。各单位继续开展“节约一分钱”活动，要把活动贯彻到每一环节，做出成效。 6、各区队要高度重视、深刻认识“稳增长调结构百日攻坚行动”的重要性，按照本细则要求，明确责任人，明确时间节点，确保高质量高效率的完成各项工作目标。 7、各职能部室与本部门包保区队的目标完成情况挂钩考核。各部门要进一步提高服务意识和服务水平，做到认识到位、责任到位、工作到位。 8、“稳增长调结构百日攻坚行动”结束后，公司对各区队、各部门目标完成情况进行全面考核。对完成较好的单位，公司将给与适当奖励。 五、奖罚办法 1、对区队 年度结束后，经考核四季度安全、生产工作目标：均完成目标的区队按150元/人予以奖励；目标仅完成一到两项的，以当月考核情况结算工资，不予奖励；目标均未完成的，对等处罚。 2、公司管理部室按照包保区队同等奖罚。 义煤集团新安县郁山煤业公司 2013年10月24日