锅炉房岗位责任1.docVIP

班组长的职责和权力 一、班组长的职责 1、按照队部下达的工作计划,组织指挥班组开展工作,保证全面完成年度.成本.月报计划和工作任务,提高工时利用和工作效率,努力降低材料消耗,精心搞好班组核算,不断提高经济效益. 2、以岗位责任制为基础,以现场管理和质量管理为重点,组织制订班组人员岗位责任制和经济责任制,加强班组管理工作,逐步实现班组管理工作制度化.标准化.规范化和数据化. 3、抓好安全技术教育,认真执行三大规程和劳动保护法规,保证工作现场文明整洁,消除不安全隐患,努力实现安全文明生产. 4、班组长安全质量十项职责: 5、对班组安全质量负第一责任; 6、保证本班组不发生重伤事故,轻伤事故率逐年有所下降,杜绝死亡事故. 7、保证工程质量时时验收,时时合格; 8、负责班日质量交接验收; 9、组织职工严格按章作业,及时排除各种事故隐患; 10、制止“三违”,查处“三违”; 11、负责班中三次向队部汇报当日班组工作质量与安全情况; 12、按时参加矿.队的安全例会,并组织贯彻执行上级有关安全意见和措施; 13、主持召开班前班后会,部署和总结当班质量安全情况; 14、做好本班组工人的安全第一思想教育工作,充分发挥岗员.网员的积极性,激发青年的上进心和进取心. 15、加强思想政治工作,教育全班组职工自觉地坚持“四项基本原则”,适应改革开放,模范地执行党和国家的方针、政策和法令,遵守社会公德和职业道德,切实把思想政治工作贯穿与班组全体建设的各个环节,不断提高班组全体人员的思想政治觉悟,避免以包代管、以罚代教，保证班组建设工作健康发展。 16、在班组内经常开展安全誓词活动，按时召开班组民主生活会，搞好班组精神文明建设。 17、组织班组全体成员积极参加政治、文化技术、业务学习，大力开展岗位练兵、技术比武和帮教活动，不断提高班组成员的政治、文化、技术和业务素质。 18、搞好劳动竞赛，积极参加班组竞赛活动，组织开展同工种、同业务的比、学、赶、帮、超竞赛活动。 19、坚持民主管理，搞好班组内部工资分配，增强透明度，实行考核、记分、奖罚、计资四公开。 20、关心班组职工的生活与健康，搞好团结互助，做好计划生育工作，开展各种有益的业余活动，增强职工相互之间的友谊。 二、班组长的义务 1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策和企业的各种规章制度。 2、认真贯彻班组岗位责任制、经济责任制和各项管理制度，确保安全生产、保证工程和产品质量； 3、积极推行现代化管理，全面完成队、车间交给的各项任务； 4、随时填写好原始记录，开展班组经济考核，降低各种材料消耗，不断提高班组经济效益； 三、班组长的十大权力 1、有组织指挥本班组的生产经营活动权； 2、有根据生产经营需要，合理调整本班组的劳动组织权； 3、有根据本矿、厂的规章制度制订班、组的实施细则权。 4、有按劳分配权。 5、有对“三违”人员处罚权。 6、有制止违章作业、违章指挥权。 7、有对安全生产成绩显著者建议奖励权。 8、有对因履行职责受到打击报复时的越级上报权。 9、有对危害情况临危停产权，但必须及时报告。 10、对有碍工程质量和危及人员生命安全的设备有停止使用权。 四、班组工作制度 1、建立健全班组个工种岗位责任制和经济责任制，严明奖罚；把个人劳动成果与经济利益结合起来，充分体现按劳分配多老多得的社会主义分配原则。 2、建立每月一次的民主生活会制度表扬好人好事，开展批评与自我批评，发扬正气，增强团结。 3、建立班组考勤和轮休制度，确保正常出勤。 4、建立班组学习制度，根据队部安排组织班组成员学政治、文化、开展安全技术、操作技能等业务学习。 5、思想政治工作要列入班组建设的重要议事日程，建立正常的思想政治工作汇报制度，经常总结、分析班组的思想状况，发现新情况、新问题应及时采取有效措施，促进思想政治工作的不断提高。 6、全面贯彻执行队部制定的各项管理制度，确保班组管理工作水平不断提高努力完成成本计划任务。 7、积极开展班组讲评，达到激励先进鞭策后进之目的。 8、班组以“全员素质化、质量标准化、操作规范化、考核精细化”为目标，努力打造标杆班组，保证班组健康发展。 设备维修保养制度 一、严格执行设备点、巡、检制度，运行中的设备必须 保持完好状态，安全保护装置和监察指示仪表齐全，运作灵敏可靠。 二、严格按规定要求对锅炉内处进行检查，若发现有严重缺陷应即时修理，若缺陷不严重时，应做好记录待下次停机时修理。 三、严格检查锅炉辅机及加压泵、循环泵、鼓风机、引风机、除尘器、储气包是否有跑、冒、滴、漏和轴承严重磨损等问题，发现异常情况应迅速处理，重大问题按程序汇报。 四、锅炉运行一年后应对引风机轴承箱拆开清洗，并更换润滑油；拆开链条、炉排、检查链轮、炉排片、炉排销轴、滚筒法兰轴承等处的磨损，情况严重时予以更换处理。