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关于电力企业员工培训策略的深入探讨 　　【摘要】随着我国经济的发展，电力企业的改革势在必行，电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争，做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段，更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段，保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象，结合当前电机企业的发展现状，对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。 　　【关键词】电力企业；员工培训；问题与现象；策略与措施 　　电力企业的员工培训，主要是指通过对员工进行不同方式的训练，加以不同的目标，达到培养员工的工作技能的目的，旨在通过各种员工培训，让电力企业整体得到更好的发展。对员工来说，电力企业的员工培训能够锻炼自己更符合工作条件，为自己未来的工作打下坚实的基础。对电力企业来说，人是最根本的企业资源，努力完善企业员工的培训条件与方式，不仅有利于员工自身专业素质的发展，更是企业再发展的重要机遇。因此，对员工的培训是非常重要的。对员工进行系统的培训策划与实施是帮助员工完成认识自己，与企业发展战略相结合相协调的过程，在一定程度上提升整个企业的团队形象和团队协作能力。所以在电力企业的发展过程中，员工培训的作用愈发明显，随着电力市场的不断开拓，各种电力企业人才的需求告急，电力企业自身的员工培训也应该随之变化，为企业带来爱岗敬业的专业知识型人才。 　　1.电力企业对员工培训的重要性 　　电力企业对员工的培训的重要性主要有两个方面：一是企业发展对人才的需求。如果没有一支高素质、高技能水平的专业队伍，那么在电力市场与电力企业的发展过程中，必将会被时代的浪潮所取代，现如今的电力企业的自身要求是现代化发展，必须要在员工培训中也结合现代化的培训手段。二是对员工自身素质能力的要求。对企业来说，员工是企业基石，全面提高企业员工的专业素质有利于企业的全面发展，而对员工来说，企业的员工培训是锻炼的好机会，是将自身知识技能更新换代的重要方式，也是提升自身专业素质的主要手段。 　　2.电力企业员工培训存在的问题 　　2.1培训无计划，针对性不强。现阶段电力企业对员工的培训主要都是对电力知识技能的一般培训，大多员工都表现出枯燥乏味的情况。在培训当中，没有做到与实际相结合，对电力企业来说，员工的工作是各种各样的，面对不同类型的员工，应该实行不同的培训政策与培训计划，但是现如今在电力企业的员工培训中，出现培训中无计划，无层次的培训现象，无目的性的培训往往较多，当培训完毕后，员工表示没有得到太多回报。 　　2.2培训中信息不灵活。由于我国地域比较大，在全国内统一开展培训是有一定现实难度的。因而目前的电力企业多采用短期的培训，或者稍微现代的远程培训方式。但是，远程培训对硬件和要求高，在处理培训信息上就不太灵活。因此，良好的管理方法，先进的工作技能等培训内容不能很好的在全国范围内进行传播和接受。导致电力企业的培训因为辅导信息得不到及时的更新而变得滞后。 　　2.3缺乏综合性培训。综合性培训是全方位，多层次，多角度地对员工进行培训，对电力企业而言，是全面提高电力员工综合素质和全面技能的教育方法。 但目前许多电力企业的培训计划不够完善，在培训方式上，没有形成固定的培训周期与培训结构，对员工培训来说，需要的是固定的技能培训与固定的知识更新，但是在现如今的电力企业员工培训中，出现了员工培训目的性弱的情况，直接导致员工对员工培训不积极，培训效果不明显。 　　2.4培训结果缺乏评估。电力企业在对员工进行周密的培训后，应当形成一套固定有效的绩效考察系统，为员工的培训做一次总点评，但是在现如今的电力企业员工培训中，很少有培训总结整理大会，对整体培训效果来说，造成了负面影响。也就是电力企业缺乏评估体系，培训过程中缺乏互动与反馈，对未来的工作不清楚如何改进。 　　3.电力企业员工培训的策略与措施 　　在电力企业的员工培训中，存在着不同的培训手段与培训方法，对员工的培训目标也是因人而异的，所以在电力企业的员工培训中，培训人员应该制定不同种类的培训方案，以满足多样化的电力企业员工类型，下面就让我们来分析一下电力企业员工培训的策略与措施。 　　3.1在培训过程中充实培训内容，改善培训过程。在电力企业的员工培训中，培训人员应当从本企业的实际情况出发，为本企业员工分配最有效的培训方案，并且在员工的个人培训中，针对不同级别的员工定制不同的培训计划，对不同的员工要有针对性的培训，有助于把员工学到的技能发挥出来，运用到工作中去。在培训的内容上，应当结合电力企业自身的发展情况及工作技能需要相结合。培训过程中，要不断地更新培训的内容，不断扩充员工的知识面，跟紧行业发展步伐。 　　3.2改善员工培训条件，建立完善的员工培训环