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很有含义的十一个管理哲学故事No.1? 猴子与岗位 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样.第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶. 数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息.第三间房子的猴子也死了.只有第二间房子的猴子活的好好的.? 究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死.第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来.? 做的虽是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系.? 岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子里的两只猴子.岗位的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没,抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运. 岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物.这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧.同时,相互间的依存关系使人才间相互协作,共渡难关.NO.2? 七个人分粥　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 有感：新加坡听到的一句话－制度决定行为。No.3? 我是疯子，可我不是呆子　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一 样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆 子呢。　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。No.4? 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。　只听咚的一声，博士生栽到了水里。　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩