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山西水塔老陈醋集团 产品淘汰流程 文件类别：产品管理类 撰写单位：市场部·产品分部 发行日期：2010年10月20日 机密等级：□机密 ■一般 签发： 审核： 制订： 陈文明 目的 规范产品淘汰程序，科学合理淘汰产品； 不断优化产品结构，集结产品力； 最大限度降低淘汰产品对市场的影响以及减少公司的损失。 适用范围 适用于公司产品淘汰的分析、确认、停产、库存产品和包材处理的全过程。 职责 营销中心 1.1营销副总：对产品淘汰的确认和处理方案进行核决。 1.2市场部 1.2.1市场总监：对产品淘汰的品项、库存产品的促销策略、结余包材和物料的处理建议进行审核。 1.2.2产品经理：根据产品规划、结合产品分析确立淘汰产品品项，对淘汰产品的成品、包材、物料库存拟订处理方案，对淘汰的整个过程进行跟踪管理。 1.2.3产品专员：协助产品经理进行产品分析以及过程跟踪。 2．总厂 2.1采购部：负责提供已确定的淘汰产品品项的库存包材和配套物料的数量与成本， 并提出合理处理建议和执行《库存处理方案》。 2.2生产部：负责提供已确定的淘汰产品品项的成品库存数量； 3．销售部：负责配合执行《库存处理方案》。 产品淘汰流程图： 营销副总 市场部 采购部 生产部 销售部 核准 Y 市场调查、 产品分析 拟订淘汰品项 分析，拟订 《处理方案》 下发 包材、配套 物料数量与成本 执行 成品库 存数量 执行 执行 流程作业说明 拟订《处理方案》前 1.1产品分部：根据年度《产品规划》并结合产品分析，判断产品的生命周期阶段，梳理出淘汰品项报批。另外根据淘汰品项的市场覆盖率，要预留足够的缓冲时间，并提前告知市场。 1.2生产部：负责为产品分部提供所列淘汰品项明细的成品库存数量。 1.3采购部：负责为产品分部提供剩余包材和配套物料的数量和成本。 2．产品经理结合总厂提供的相关数据进行分析，拟订《处理方案》报批。 3．方案批准后 3.1采购部：执行报废、他用等处理。 3.2生产部：执行《处理方案》 3.3销售部：执行库存促销。 4．罚则： 各相关职能、生产部门必须按照规定的部门职责和方案保质、保量、按时完成工作。对于未能在规定时间内完成工作的部门，视情况对部门负责人分别处以通报、负激励100-500元不等。 5．使用表单 5.1《产品淘汰确认单》 具体见附表。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树