加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力.docVIP

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力 　　【摘要】本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间，提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证，正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战，夯实现代建筑企业核心竞争力，从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。 　　【关键词】建筑企业；竞争力；经营管理；发展战略 　　我国成功的加入WTO，给中国经济带来了新的生机，也给中国的各行各业带来了无限的机遇与挑战，我国建筑企业毫无疑问面临更加激烈的市场竞争。如何“克敌制胜”，确保生存并谋求发展，已是国内建筑行业必须思考的问题。这其中，不断增强现代建筑企业核心竞争力，是关键所在。 　　现代建筑企业核心竞争力，是现代建筑企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是建筑企业在生产经营、科学技术开发引进等一系列生产经营管理过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。它是一种集合能力，是现代建筑企业跨部门人员不断学习，获取知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。在激烈的市场竞争中，现代建筑企业的核心竞争力应是以追求现代建筑企业效益最大化为目标，对现有资源的有效整合、科学配置和理性运作的能力。 　　现代建筑企业如何面对日益激烈的国际国内竞争环境，为现代建筑企业带来更大更好的发展空间？这就需要每个建筑企业不断地提升核心竞争力，只有建筑企业核心竞争力提高了，才能在激烈的商战中立于不败之地。 　　1、现代建筑企业要具有正确的经营思想和能适应现代建筑企业改革内外环境变化、推动现代建筑企业发展的经营战略。 　　现代建筑企业所处的经营环境多变，制定战略、强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证。正确的经营思想是优化战略的先导，因此，必须树立以下几个观念： 　　（1）市场竞争观念。这是现代建筑企业最基本的经营观念，市场是现代建筑企业进行商品生产和流通的纽带和桥梁，市场是企业活动的“生命线”。有市场就必然有竞争，市场竞争是推动社会生产力和现代建筑企业发展的重要力量。现代建筑企业要按照市场竞争的规则参与竞争，以市场需求作为自己组织生产经营活动的出发点和落脚点；树立“现代建筑企业信誉是无形的市场，用户满意是永恒的市场”的观念，以不断开发新产品去占领市场和开发潜在市场；把提高消费者对自己产品和服务的满意度看作是现代建筑企业生命之源。 　　（2）质量优先观念。质量优先的观念是在市场经济体制下，现代建筑企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本观念，它关系着现代建筑企业的未来和发展。因此，要树立质量第一、用户就是上帝的思想，要依据市场需求，提供优质产品和良好的服务质量。要有全面质量管理的思想，并积极采用国际质量系列标准。 　　（3）风险经营观念。在市场经济体制下，现代建筑企业面临的经济环境会出现各种各样不确定的因素，存在各种风险。因此应主动研究分析各种风险发生的客观规律，主动地规避风险，并力求分散风险，把风险损失降到最低程度。这就要求：一是要有超前的经营风险意识，特别是现代建筑企业兴旺发达时，应能居安思危，超前决策。要有“末日管理”思想，在现代建筑企业产品有很大份额情况下，始终认为，产品有末日，现代建筑企业有末日，市场无末日，经常同国内外同行企业进行比较，找出差距，不断进行自我否定，求得更快发展。二是要有风险经营的创新精神和能力。在市场经济体制下，风险与机遇同存，现代建筑企业应能利用风险机遇发展自己，三是建立防范和战胜风险的制度，如设立风险基金，建立风险预警制度和责任制，依法防范和规避经营风险。 　　（4）资本运营观念。现代建筑企业在注意搞好产品经营的同时，不仅注重资产的物质形态，而且要注重资产的价值形态，力求通过资产重组，实现资本的最大增值。一是要正确地选择资本运营的方式。结合市场需求和自身情况，提高资本运营能力。二是应建立以资本运营为中心的经营管理体系，如完善企业吸收资本的机制，建立以资本运营为中心的财务会计制度等。 　　（5）可持续发展观念。可持续发展是当今世界普遍关注的新的发展模式和道路。现代建筑企业要大力调整产业结构，坚持“有所为有所不为”，全面改造提升传统产业，加快技术改造步伐，把产业的发展转到既注重量的增加又注重质的提高上来，把工程总承包做强，努力打造国际品牌。以结构调整为主线，以资产经营为纽带，以资本运营为方向，建立起以适应社会主义市场经济的体制和科学的产权制度、组织制度、管理制度和经营机制，使现代建筑企业真正成为管理科学、机制灵活、竞争力强劲的大型工程建设集团。 　　（6）人才开发观念。这是现代建筑企业