第四章质量控制目标及措施讲述.doc

第四章 质量控制目标及措施 第一节 质量控制目标 本工程的质量目标是： 符合国家与电力行业的工程质量优质工程标准。遵照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（电建[1996]159）和原国家电力公司火电机组达标投产考核标准（2001年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”执行，要求机组实现达标投产。 第二节 质量体系及质量保证手册 一、质量保证手册前言　 我公司为完成北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程，按照一体化标准和招标书要求，结合类似工程质量体系管理的经验，制定了本工程初步的质量保证手册和程序目录。为了保证全面实施本工程质量保证手册，达到承诺的质量目标，如中标，将在中标后十天内完成与该《质量保证手册》相应的程序文件的编制工作。我公司将按照质量手册的规定，进一步建立和实施一切必要的质量保证和管理程序，确保质量体系有效运作。 二、质量保证体系及职责 1、质量保证体系见下页。  2、主要岗位职责 1）公司质检部 对该工程在进度控制、质量保证、安全、环保定期组织检查监督。 2）项目经理 （1）批准项目工程质量保证手册，并保证其有效实施； （2）作为该工程的质量、安全、环保第一责任人，对施工的质量、安全和环保负全面责任； （3）就重大事项和业务，负责向深圳建安总部报告工作，并与业主接口和协调； （4）定期召开工程例会，研究解决施工中质量、安全、环保与经营中的重要问题； （5）组织对本手册的审查，对项目经理部质量体系的建立、实施和完善负责。 （6）负责项目经理部组织机构的设置，人员的配备，职务的分工和授权。 （7）对项目经理部的质量工作提供必要的、充足的资源。 （8）主持项目经理部管理评审。 3）质量部部长 （1）向该工程项目经理负责，并定期就质量工作向项目管理者代表报告工作； （2）负责质量管理、质量检验、试验中心等工作； （3）协助编制质量保证手册； （4）制订内部审核计划并组织实施，负责编写内部审核报告； （5）审核并批准合格分供方名册； （6）主持召开工程质量工作会议； （7）组织接受业主的质量审核（质保监查），并就重要质保问题与业主质保部门接口。 4）项目总工程师 （1）向项目经理报告工作。负责文件管理、现场变更、施工技术工作； （2）负责施工中正确执行合同规定的技术规范； （3）组织编制施工方案、质量计划、各项现场变更与竣工文件； （4）批准重大不符合项的处理方案； （5）批准物项/服务采购中技术条款的审核； （6）批准正式试验评定报告与工程技术程序等。 3、工作接口 1）内部接口 项目经理部各部门之间的接口按各部门编制的工作程序中规定的要求执行。 2）外部接口 我项目经理部在该工程上与外部接口主要有： ——业主方 ——业主采购设备的供应商代表 ——设计方 ——监理方 ——政府质检、安监机构 ——深圳建安总部 我方为明确内、外部工作接口，将编制《内、外部接口控制程序》，以便对我方各部门与上述外部接口的联络渠道与方式做出具体规定。 3）联络方式 为做到有据可查，原则规定必须以书面文件传递，并按文件类别控制分发。 4）支持性文件 COP1.1《管理评审程序》 COP1.2《.1《施工组织设计管理程序》 四、合同评审 1、标书的评审 接到招标文件并得到项目经理部批准投标后，经营部应向相关职能部门提供信息，在得到反馈意见后，根据招标书的要求组织编写投标书，送交项目经理部审批。 2、合同的评审 随着投标活动的展开，当处于最后合同谈判阶段时，经营部应就合同的各个组成部分（或方面）征集各相关职能部门的意见。特别是工程部与质量部，要求他们对标书和合同的技术与质保条款做出评审，以确保投标时提出的各项要求最终都有明确规定并有履行能力。 3、标书、合同的评审内容 1）合同、标书中各项要求是否清楚、明确和合理；（包括质量要求、工期要求或其他特殊要求）； 2）与投标不一致的要求已得到解决； 3）公司是否具有满足合同要求的能力。 4、合同的修订 合同在执行之前或过程中如发现不能达到执行合同要求，应按合同规定正规渠道与业主及时进行协调。对原合同进行任何修订，应作好记录，并正确传递到公司内的有关职能部门。 5、支持性文件 COP3.1《合同评审程序》 五、设计修改与变更控制 1、设计变更 1）现场的设计变更控制 各施工工地（队）在设备安装过程中发现设计文件与现场实际情况不符时，应提出书面申请，并交到工程部，在得到业主相关部门批准后实施设计变更方案。 2）业主或供应商或原设计单位提出的设计变更的控制 由工程部负责收集整理，澄清业主（或供货商或原设计单位）提供的设计变更文件，并认真核对，然后按经核查无误的设计变更完成设计图纸及文件的修改。 2、设计接口与文件传递 工程部是本项目经理部就设