- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学习贯彻严格禁止谋取不正当利益讲话
一、充分认识中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的重大意义
《规定》的出台,是我们党和国家在总结反腐倡廉的经验教训,分析当前反腐倡廉工作存在的新情况、新问题制定的一项重大的新的举措,对深入开展反腐倡廉工作,进一步提高执政能力建设,具有重要的现实意义和深远的历史意义。《规定》揭示了违法违纪案件存在的隐蔽性和复杂性,《规定》政策界限明确,可操作性强,不仅解决了纪检机关当前办案工作中紧迫而突出的法规政策依据,还用制度的形式规范明确了今后查办钱权交易案件,特别是利用职务上的便利谋取不正当利益案件的重点分类。《规定》对主动说清问题的党员干部从宽处理,体现了对党员干部的关心和爱护,有利教育和挽救有问题的党员干部。纠正和查处《规定》所列出的禁止行为,对进一步加强党风廉政建设,巩固反腐败斗争成果,提高执政能力,加强党的先进性建设,构建和谐社会,促进海洋与渔业事业又好又快发展,具有重要作用。
二、认真对照检查,严格自查自纠
全厅党员干部,特别是领导干部,要对照严格禁止国家工作人员中的共产党员利用职务上的便利为请托人谋取利益的八个规定即:(1)以交易形式收受财物;(2)收受干股;(3)由请托人出资,“合作”开办公司或者进行其他“合作”投资;(4)以委托请托人投资证券、期货或者其他委托理财的名义,收取“收益”;(5)通过赌博方式收受请托人财物;(6)使特定关系人不实际工作却获取所谓新酬;(7)授意请托人以本规定所列形式,将有关财物给予特定关系人;(8)在职时为请托人谋利益,离职后收受财物,认真开展自查自纠,党员领导干部要带头自查自纠。我厅党风廉政建设总的是好的,目前既没发现也没听到利用职务上的便利谋取不正当利益的人和事,如果有,按照《规定》要求在30天内说清楚、讲明白,可以免于处理或从宽处理。
三、学习贯彻《规定》,关键在于遵守《规定》
学习贯彻的目的在于遵守执行。目前我们没发现、没听到有利用职务上的便利谋取不正当利益的人和事,并不意味着今后没有或永远没有。要保证不发生这类的问题,保证永远没有,各级党员领导干部都要统一思想,提高认识,认真学习《规定》,严格遵守《规定》,在这里我代表厅领导班子向大家郑重表示:我们要带头学习《规定》,严格遵守《规定》,凡是要求大家做到的,厅领导班子要带头做到。凡是要求大家不做的,厅领导班子要带头不做,敬请大家监督。
四、加强领导,进一步提高反腐倡廉工作的能力和水平
厅党组负责贯彻落实《规定》的全面工作,厅纪检组负责贯彻落实《规定》的日常工作。具体日常工作由厅党组成员、纪检组长万毅成同志负责组织安排和实施,并按省纪委的有关要求,做好有关工作。各级党组织,特别是主要领导同志,都要高度重视学习贯彻执行《规定》的重要性和重大意义,认真组织学习贯彻《规定》,认真抓好自查自纠,认真准备组织召开民主生活会,抓好各项工作落实,及时解决工作中遇到的各种问题,把我厅党风廉政建和反腐斗争不断引向深入,以良好的精神风貌,廉洁自律的形象,优异的成绩迎接党的十七大胜利召开
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4
文档评论(0)