五于金件检验工作指引.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
**电器有限公司 检验作业指导书 文 件 编 号 QA-3-36 修 订 状 态 A0 五金件检验工作指引 实 施 日 期 2012-8-18 第 1 页 共 2 页 编 制 审 核 批 准 1.0目的 说明五金件入库检验的流程及方法。 2.0五金车间品质管理架构图(部分) 3.0五金件入库检验流程图 **电器有限公司 检验作业指导书 文 件 编 号 QA-3-36 修 订 状 态 A0 五金件检验工作指引 实 施 日 期 2012-8-18 第 2 页 共 2 页 编 制 审 核 批 准 4.0五金件入库检验流程说明 4.1 清洁、包装 4.1.1五金清洁班将零部件全检合格后打包。 4.1.2五金物料员在零部件准备入仓时核对物料型号、规格数量。 4.2五金入仓检验 4.2.1五金巡检员在收到物料员通知后,按送货单上的信息找到对应的《客户订单》、《工程技术图纸》、样板,并准备好相关的检验工具。 4.2.2按照抽样计划,对送检的每一种物料进行抽样,注意抽样的范围,尽可能分散抽取。 4.2.3对抽取的样品,按照《客户订单》、《工程技术图纸》、样板等检验依据进行检验,并做好相关记录。 4.3结果判定 4.3.1对检验的结果,按照AQL值进行判定,如果不良品数未超出充收值,则判定该批物料合格,反之,则不合格。 4.4标识及不合格处理 4.4.1检验合格的物料,贴绿色“合格标识卡”,通知物料员入仓。 4.4.2检验不合格的物料,由品质主管确定处理结果,如果是特采/让步接收,则用黄色特采标识卡标识,并需在特采标识卡上注明特采问题点;如果是退货,则填写《产品返工通知单》,由品质主管审核后通知生产车间班组长核对,进行返工或返修。 4.5 入库检验 4.5.1 五金物料员将检验合格后的零部件入仓,通知仓管员收货。仓管员对物料的型号、规格、数量、品质状态进行确认,无误后填写《送检单》通知IQC检验。 4.5.2 IQC收到送检单后,按照《来料检验指导书》对物料进行检验,并将检验结果填写到《IQC来料检验报告》中,如合格,则贴上合格标识通知仓管员入库;如不合格,经品质主管审核后,贴上不合格标识,通知仓管员退货。 5.0相关的仪表、仪器 5.1在使用仪表、仪器前,首先确定是否有校验证,并且要在有效期内方使用。使用要求按《仪器操作规程》作业。 5.2使用工装夹具前,首先要明确使用方法及操作规范。 5.3所有仪表、仪器、工装夹具,如发现有损坏,要停止使用,并及上级进行处理。 6.0相关文件 《客户订单》 《来料检验指导书》 《工程技术图纸》 7.0相关记录 《产品返工通知单》 《IQC来料检验报告》 《纠正和预防措施要求通知》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三

文档评论(0)

wenku88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档