五功精现场十零九乘六1.docVIP

五精现场的”十零九乘六“ 李演 从企业文化引领人本精细管理，到五精管理，一直把现场、岗位、流程、员工素质，作为四个最主要的落点。看了300个煤矿的现场，重点分析研究了100个，从中受到很多教益和启示。开始培育命名五精管理样板矿时，要求打造五精管理示范段、示范区域，积累了许多经验，也发现了很多问题。用了近四年时间，总结提炼出五精现场应该达到的”十零“目标，以及应该认真做好的九个方面工作，每个方面各有六条，所以合称五精现场”十零九乘六“。 ●关于生产作业现场的三方面概念。 企业管理所指的现场，是生产作业现场，因此在我们研究讨论中提及的现场，全部都指的是生产作业现场。 1.生产作业现场。指的是完成某项或者数项生产作业任务的一个相对独立的功能单元。 大现场中有小现场，这是空间的分合。 同一现场在完成不同的作业任务时，由于功能转换，又成为不同的现场，这是时间的转换。 我们所打造的五精现场，可以是一个大现场，比如一个煤矿的现场；也可以是一个相对较小的现场，比如一个采区、一个采煤工作面、一个掘进开拓工作面、一个车场等等；还可以是一个系统的局部，比如一个峒室、一个掘进头、一个机房等等。 2.生产作业现场的要素。指的是构成现场规制形制和实现现场运行运营的人和物以及链接人与物、物与物的各种主要的要件因素。生产作业现场的要素可以归纳为12个： ※1.人，主要是现场作业者和现场管理者，还有业务部门、上级领导、外来工程技术和其他业务人员、外来实习学习和观摩的人员等。 ※2.机，包括机器、设备、工具、设施等四个大类； ※3.料，主要指的是材料。在材料分解当中，对于煤矿来说，好多要以配件的形式出来，而这些配件有的是属于料的一个环节，有的是带有工具性的。 ※4.能，即能源，是供作业使用的能源，包括各种动力，电，燃料，风，液等。 ※5.环，即环境。有的环境要素是看到的，如巷道、煤体、顶板、底板等；有的则是看不到的，如瓦斯、电场、磁场、各种辐射，（潜在的冲击）地压、老塘积水、水的暗流、裂隙。煤矿井下的环境比较复杂，特别需要注意的是瓦斯、煤尘、气味等空气构成部分。要特别注意光线、色彩等容易被忽视的环境因素。 ※6.资，即资金，现场的每个实物都是资金的物化状态，而且每个人由于要有工资成本和各项费用，因此反映到现场岗位工资中，也是资金的“人化”状态。由于这种资金的物化、人化、固定化，使得现场的资金管理非常复杂。任何设施设备的占用，都是资金的占用，闲置不用就是资金的占用和消耗。 ※7.信，即现场信息，各种信息的生成、传输、、送达、沟通、储存。 ※8.法，工作流程与工作方法，工艺流程与工艺方法。 ※9.管，即管理与控制，任何现场都有大量的无时不在、无处不有的管理与控制。 ※10.标，即标准，每个人、每件事、每一物、每一处、每一时即5E标准，现场存在着大量的标准管理。现场的对标管理，更是一个急需解决的难题。 ※11.源，所谓源就是这个地方的原有情况，历史脉络的来龙去脉。 ※12.势，指的是态势、氛围。 认识这12个要素，是为了让大家对现场作业的分析、对人机系统的分析，更全面深入，不要简单化。 3.生产作业现场的系统。指的是现场要素链接组成的完成特定专业功能的某一生产作业的系列整体。生产作业现场的系统可以归纳为10个： ※1.决策设计系统； ※2.生产作业系统； ※3.生产服务系统； ※4.物流供应系统； ※5.衔接准备系统； ※6.指挥调度系统； ※7.销售外运系统； ※8.后勤保障系统； ※9.应急防备系统； ※10.文明和谐系统。 ●五精现场的主要类型。 各矿所打造培育和命名挂牌的五精现场，可以分为四个层级： 1.五精系统。可以是全矿的采煤系统、掘进开拓系统、机电系统、运输系统、通风系统、供应系统、生活后勤系统等。 2.五精大区域。可以是一个采区、一个水平、一条生产线、一个工业广场、一个洗选厂、一个公园、一幢办公楼等。 3.五精小区域。可以是一个采煤工作面、一个掘进开拓工作面、一个车场、一个车间、一个居住小区、一条街道、一个文体活动中心、一个食堂澡堂等。 4.五精局部功能区域。可以是一个峒室、一条进风巷、一个掘进头、一条运输带、一个机房、一个工段、一个会场、一个调度室等。 五精现场不搞命名终身制，要持续引领，动态推动，定期考核。达标的及时命名挂牌；滑坡退步的警告整改；整改仍不达标的，摘牌归零。可以考虑推行五精现场的流动红旗竞赛。 渐次推进，逐步打造。五精现场的考核打造标准，要针对现场管理的原有基础和实际情况，逐步完善充实，不要在起步阶段定得过高过全，以免高不可攀、望而却步。五精现场要通过培育典型树样板的途径，不可全面开花，避免广种薄收。 ●五精现场的“十零”。 －1.制度标准的零空白。对现场管理的各类制度以及标准规范，要定期进行编码梳理，根据实际需