五小招打造猛虎公司团队.docVIP

五招打造猛虎公司团队 1、建立好的激励制度和模式，无往不胜 在公司团队熔炼中，建立好的激励制度和模式是第一步，也是最关键的一步，秦军打仗，不但在武器威猛，指挥得当，更在于将士用命，出生入死，这些人凭什么愿意和你一起打天下，当然是为了升官发财，改变命运。同样做企业，合理的激励分配制度会帮助企业更好更快的成长，美的正是这样将发展建立在共赢共利基础之上，使所有员工上下一心，开辟了美的事业。同样娃哈哈能够取得巨大的成功，和他与经销商建立联销体，让经销商稳赚不赔就是一种利益共同体。 2、类己选择合适的公司团队成员 “人以类聚，物以群分”，这是古人总结的自然规律，同样在我们的职业生涯也是如此，志同道合是组织一个优质公司团队的先决条件。选择合适的团队成员标准便是类己。 类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，只有一个类己的公司团队才有高效率的产出。这就如同我们常说的“夫妻相”，有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随，生活比较美满。同样一个公司团队也需要有一个共同的相，大家看凤凰卫视，感觉每个主持人的风格都很像，就连说话字腔、举止神态都相似，大家相互间都类己，从而迅速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外，不管老外功底练得怎么样，死活感觉缺少点什么，整个团队也会感觉多了一个异类。 陶冶纵横公司团队熔炼活动中，就专门设置了一些环节，来帮助员工找到共同点，促进类己。 公司团队建设的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。很多人觉得家族企业有殊多弊病，但事实上我们身边的民营、国营企业却多是家族企业。笔者通过多年的观察，之所以家族企业普遍存在，是因为彼此间类己，从而快速提升企业效率及利润。类己者，目标一致、配合默契、战斗力强。这是我们不得不承认事实，当然，非家族企业选择合适的人才也可能达到类己，三国演义刘备团队非亲非故，同样打下一片江山。 同时类己是双向的，广大求职者同样需要选择类己的企业或团队，否则待遇再好也怕只是蜜月期，因为时间越久，彼此的职业观点和行为就会背道而驰，从而产生间隙。前面说的B君就是如此，缺乏充分的考察，选择的新东家不类己，结局自然是分道扬镳。每个人规划自己的职业生涯的时候，选择类己的团队或平台是迈向成功的第一步。“天生我才必有用”，类己的选择就是伯乐与千里马的关系。 3、平衡团队活力源泉 平衡就是公司团队成员之间、团队与团队之间的平衡，这是门深奥的学问与艺术。 选择了类己的团队成员只是前提，但并不能保证团队的后续健康良性发展，所以公司团队管理者需要不断的打破平衡，同时维系平衡。《西游记》中的唐僧、孙悟空等四人团队被许多管理者捧为史上最佳团队，笔者想要是没有各路神仙安排好妖魔鬼怪频频发难，没有各路神仙危难中协助降妖除魔，这四人团队要么就是回花果山的回花果山，回高老庄的回高老庄，缺乏斗志；要么就是还没取到真经就被妖魔鬼怪所害。四人在许多管理者眼里再怎么互补也无济于事。笔者不得不佩服背后的如来佛祖，这一放一收成就了这师徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如来佛祖何不直接将真经送与师徒四人？为难他们却又帮助他们？其实每个团队管理者都应该做如来佛祖，不断的制造“麻烦”，又要不断的平息“麻烦”，只有在这样的一个复杂的平衡环境中，团队才充满凝聚力和战斗力。 班得瑞户外营的公司团体熔炼项目也会通过设置一些简单的小游戏来为公司集体活动的成员制造“麻烦”，最后通过一些指导和合作帮助大家解决“麻烦”，从而更好的解决团队问题。 著名的“鲶鱼效应”就是如此，没有鲶鱼，其他的鱼全部闷死，如果放条鲨鱼，其他鱼也都葬身鱼腹，这些鱼儿们就是我们职业中的团队成员，时不时的要打破平衡，让这些鱼儿们使劲跑，时不时的又要维系平衡，让这些鱼儿们工作得有尊严。团队的维系需要激情、需要娱乐、需要进步。 很多管理者太注重稳定，团队如一潭死水，日子久了，各团队成员斗志全无；另外有些管理者锋芒毕露，搅得整个团队不得安宁……在实际工作中，笔者常建议，销售部多拜访客户，生意成不成另论，但不能停顿；市场部的人需要经常性的策划点品牌活动，以保持品牌常青；而人力资源则需要加强企业文化活动，让员工更多的体会团队的温暖…… 4、共享合理分享团队成果 共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。历史与职场的经验告诉我们，共患难易，共富贵难，这就需要团队管理者的较好的修为与团队成员较好的素养。 笔者之所以强调个人修为和素养，是因为每个人在生活与工作中都有自我保护意识和