如何提升“四个力”，打造优秀卷烟工厂.docVIP

如何提升“四个力”，打造优秀卷烟工厂 　　【摘要】创建优秀卷烟工厂是当前卷烟制造企业面对行业内和行业外竞争的需要，国家局开展此项活动的目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础，为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。开展“优秀卷烟工厂”创建活动，是打牢行业发展基础的需要，是应对新挑战、增强危机意识和忧患意识的需要，是加强基层建设、增强企业活力的需要。作为卷烟生产工厂，正确理解行业重要工作部署，切合自身特点把创建工作落实到生产和管理的每一个细节中，在具体的实践中以提高基层建设水平、扎实基础管理工作、提升员工队伍素质、增强企业凝聚力来实现发展模式的转变及持续发展能力的提升。要着眼围绕大局，着力内部管理，提升工厂管理整体水平，形成一批“围绕特色、突出特点”的卷烟工厂。 　　【关键词】优秀工厂；创优；对标；基础管理；队伍建设 　　创建优秀卷烟工厂可谓意义重大，影响深远。创建活动又是一项长期系统而艰巨的工程，创建工作涉及企业的方方面面，是对企业整体工作的全面考评，需要统一思想，整体推进，丰富内容，创新形式。卷烟工厂应该以创建优秀卷烟工厂为契机，通过加强基础管理提高创建执行力；通过对标提升竞争力；通过提升队伍素质增强创建活力；通过发挥企业文化作用增强创建凝聚力。实现“管理上水平”来最终实现创建优秀卷烟工厂的目的。紧紧围绕行业提出的“严格规范，富有效率”展开，在具体的创建过程着眼“四个力”。 　　一、以基础管理为手段强化执行力 　　基础管理是“软实力”，是创建优秀卷烟工厂的重要指标。“基础不牢，地动山摇”。行业要转变发展方式，向管理要效益，必须将基础管理工作放在更重要的位置，改变基础管理层级多、流程长、效率不高的状况，苦练“内功”，打牢行业发展基础，努力实现节约发展、安全发展、科学发展。卷烟工厂作为基层单位，由于队伍庞大、资源集中，成为名副其实的质量、成本、效率和安全控制中心，更是省级工业公司决胜千里的“根据地”和“大后方”。在行业各卷烟工厂硬件水平相差不多的情况下，基础管理能力的强弱就成了决定企业核心竞争力强弱的关键。因此，优秀卷烟工厂的评比，其实也是企业基础管理能力强弱的较量。创建优秀卷烟工厂，做好基础管理工作，就必须突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作，设置科学的工作指标，建立健全指标评价、考评体系，完善业绩考核管理体系，努力降低管理成本，提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平的全面提升。 　　实现企业基础管理上水平就要要深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。 　　一是对照国际先进经济技术指标，明确目标，正视差距，持续改进，全面加强预算管理和开展对标活动，努力实现节约发展。按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。 　　二是深入推进“四大中心”建设，持续开展贯标工作，明确职责，规范流程，加快整合，高效顺畅，努力提高效率和效益。 　　三是高度重视基层建设，积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。 　　四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，抓好职业健康安全管理体系运行，加强安全教育、安全责任落实、安全基础设施建设、提高安全防范能力、安全持续改进能力等工作专题部署，确保全年无不安全责任事故发生。 　　二、以对标为抓手提升实际竞争力 　　对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。从理论层面，对标管理通俗地讲就是不断衡量差距的过程；是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程；是运用标杆管理，通过目标导向，使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，是紧紧围绕“管理上水平”，注重管理方式转变，实现企业持续健康发展的根本。 　　做好对标工作要从以下几个方面努力： 　　（一）精心组织，深入发动 　　按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求