精益生产现场管理和改善讲述.pptVIP

3、提高品质管理的水准 有效防止“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 管理方向 目视管理5项直接效果及其常见措施 4、提高设备TPM的水准 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 管理目标 目视管理5项直接效果及其常见措施 5、提高现物管理精度 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品进行管理。 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出、放入”。 目视管理5项直接效果及其常见措施 目视化工作现场 目视化业务3阶段及其达成水平 现场共用标准 信息分享 5S工作现场 在工作现场中创立标准 注意异常现象或事件 防止异常现象或事件 预防异常现象或事件 现场组织 和标准化 信息共享 （目视显示） 预防 缺陷和错误 （目视控制） 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定目视控制需求 识别每一个控制的需求种类 确定控制装置的位置 确定控制装置 同其它人一起回顾计划 目视法解决系统问题案例 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定谁将要做什么 使之目视控