精益理念-1讲述.pptVIP

何谓精益生产？ 精益生产体系架构模式： 追求卓越的业绩： 感谢参与！ 计时：17 分钟 产量：0 在线半成品：10 计时：13 分钟 产量：10 在线半成品：0 计时：18 分钟 产量：0 在线半成品：10 计时：13 分钟 产量：10 在线半成品：0 计时：19 分钟 产量：0 在线半成品：10 计时：13 分钟 产量：10 在线半成品：0 计时：20 分钟 产量：5 在线半成品：5 计时：13 分钟 产量：10 在线半成品：0 $ $ 比较单件流与五件流的回修率 机器针迹不良 机器针迹不良 查衫员（QC）立刻发现，立即反馈给车位和组长，车位立即改正！ 机器针布改正好 合格率 = 70% 合格率 = 0% 快乐工作 同步成长 热烈欢迎新叶公司各位领导莅 临本公司指导精益生产交流会 精益理念（1）时间：2014-03-31 从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“Just In Time ”，简称“JIT”。 适品 · 适量 · 适时 简称JIT JIT的概念 JIT的核心理念 核心---提高准时交货率，追求零库存，消除 一切