《城市管理课件.pptVIP

三、相关对策 （三）提升科技含量，改进传统的城市管理方式和手段 再次成立数字化城市管理监督中心，负责城市管理监督 与评价工作；成立数字化城市管理指挥中心，负责向各部门、 各单位派遣任务和综合协调等工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 数据管理 动态监控 行动指挥 信息发布 投诉受理 数字化城市管理监督中心 数字化城市管理指挥中心 便民服务 建立完善的信息采集主动及时的发现机制、问题解决快速精准到位的处置机制、职责分明监督有力的综合评价机制，通过一系列管理体制机制的建立，形成管理规范、运转高效的城市管理长效机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、相关对策 （四）强化队伍建设 营造和谐的城管执法环境 一、加强执法队伍建设,开展教育培训。提高基层执法队员 的执法办案水平，提升全体执法人员依法行政的能力 。 二、增强市民城市意识和法制观念。让市民了解城管法规， 增强自觉性，提高文明素质，形成维护城市环境的良好氛围。 三、运用多种形式，全方位展现城管执法工作中的新亮点、 新举措、新思路，改善城管执法队伍在市民心目中的形象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 蚌埠市城市管理存在的问题及相关对策 市委党校第十九期青干班第一调研组 （2011年11月) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、蚌埠市城市管理的现状 二、存在的问题及原因分析 三、相关对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、蚌埠市城市管理的现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、蚌埠市城市管理的现状 （一）管理体制 蚌埠市城市管理工作采取的管理体制: “统一领导，分级负责，条块结合，以块为主” 蚌埠市行政执法局 稽查支队 城市管理指挥中心 综合支队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各区分别设立执法大队，与各区成立的行政执法局合署办公。 蚌埠市行政执法局 各区行政执法局（执法大队） 区政府 业务的检查指导 人、财、物调配权 城市管理主要以块为主开展工作 1、机关为公务员编制 2、一线执法人员是采取参照公务员管理的事业编制。 全市共有在编的行政政法人员307名。 人员编制： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspo