《天下摩托销组织结构设计.pptVIP

第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 双逢天下摩托车有限责任公司销售分公司组织架构设计报告 北大纵横管理咨询公司 南摩销综合部 2011.6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 组织结构设计 组织结构设计的思路 部门职责 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织设计原则 内外环境 影响 过渡期组织结构存在的问题 南摩销战略 南摩销发展战略对组织结构提出了什么样的要求？ 南摩销的战略如何影响职能战略？ 环境如何影响组织结构 企业规模的变化如何影响组织结构 组织设计应该考虑解决现有的问题，以保证战略的正确执行 组织结构设计解决职能和权责如何正确匹配 如何进行专业的分工 对南摩销最终组织结构的调整需要系统的考虑战略对组织结构的要求，过渡期组织架构存在的问题，内外环境的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构设计 组织结构设计的思路 部门职责 1 2 3 内外环境影响 过渡期组织结构存在的问题 战略对组织结构影响 导读 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境的影响 禁摩令 截止2009年10月，全国170余个城市实行禁摩或限摩，而电动车在平原和二三线城市逐渐替代摩托车。 国三标准 1、“国三”标准尽管提高了传统摩托车的尾气排放标准，但“禁摩”之门依旧难以打开。 2、“国三”标准还未在市场中得到检验 成本 1、“国三”技术改造大幅提高了制造成本。 出口 2010年1 1～11月,摩托车整车出口尽管同比增长了35.96%，但也只有768万辆；2009年，出口整车600万辆，2008年，出品整车1500万辆 （资料来源：中国汽车工业协会） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部资源能力影响 资源共享，降低管理费用 传统机械制造行业，普遍存在规模效应，嘉陵、建设和轻骑三个品牌均为全产品线品牌，有许多资源可以实现共享，以有效降低管理费用 提升市场竞争力和南摩总体价值 三个品牌的产品线都有自己的长板和短板，都无法在靠自身资源和力量在市场上建立产品线优势，三个品牌一定程度上实现优势共享势必会强化三个品牌在市场的竞争力，从而提升南摩的总体价值 营销模式 在越演越烈的市场竞争之下，三个品牌原来的营销模式必须寻求突破，而在原有体制机制下，三个品牌单独寻求突破几乎是不可能的，而整合带来营销模式突破的契机 终端整合 通过多年的实践，嘉陵、建设和轻骑要依靠自身实力整合渠道终端，都几乎是不可能事，销售整合后，随着内部机制的变化，以及规模和力量的增强，将推动终端的加速整合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 组织结构设计 组织结构设计的思路 部门职责 1 2 3 内外环境影响 过渡期组织结构存在的问题 战略对组织结构影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 南摩销按照“管理前移、重心下沉、分步实施、资源优化”的原则整合省级管理平台，逐步形成支撑年销量200万辆的网络系统的战略对组织架构提出了新的要求 南摩销战略对组织结构的要求 1、营销平台整合：依