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企业资源计划（ERP）领会部分 第一章 ERP系统概述 1供应链与ERP的关系 2 MRPⅡ与ERP 的关系 3 ERP的发展史 4中国企业需要先进的管理工具 5企业对ERP的不同认识 6 ERP系统在中国企业的应用现状 7已实施ERP系统的企业的基本情况 8 ERP/MRPⅡ系统应用过程中问题的分析 9对我国企业应用ERP/MRPⅡ系统的建议 10建立敏捷后勤管理系统 11实施精益生产方式 12 ERP/MRPⅡ与其他技术的关系 13 ERP/MRPⅡ与相关应用系统集成 第二章 ERP的基本原理 1 MRP的处理逻辑流程 2物料需求计划MRP的工作方法：再生式MRP系统和净改变式MRP系统 3闭式MRP的理论思想。他是以整体生产计划为系统流程的基础（MRP以订单为基础），并且考虑能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划；同时，将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，把财务系统和生产管理系统结合为一体，采用“计划—执行—反馈”的管理模式，形成了一个完整的生产制造计划及执行控制系统 4制造资源计划的结构原理图 5制造资源计划MRPⅡ的特点：计划的一贯性与可行性；管理的系统性；数据的共享性；动态的应变性；模拟预见性；物流与资金流的统一 6 ERP的结构原理图 7 ERP与MRPⅡ的区别 8 ERP的实质:ERP实质上就是对物流资源、资金流资源和信息流资源进行全面集成管理的管理信息