组织目标分解的难点3讲述.ppt

组织目标分解的难点 组员：康松、王佳伟、 张雯娟、周玉芬 李亚洲、刘晓丽 目录 一：案例 二：结论 三：正确分解组织目标的步骤 四：正确分解组织目标的前提 从案例二中可以看出，各横向部门人员努力方向不一致。生产部、财务部两个经理虽然都完成了目标，但这是一牺牲其他部门的目标实现为代价的。从公司总体看，他们都是不合格的。但是错的不是他们，而是整个公司的目标题没有系统的考虑，这样人员水人努力，但劲不往一处使，企业整体目标仍然完不成。 在目标分解过程中，除了以上两方面外，还有许多问题困扰着企业，如：目标是否真正是支撑战略的关键要素？由几个部门都有的共同目标如何分解？目标分解了，但是否是人员可以控制的等等。因此，如何实现目标的有效分解，不会发生走样变形，确实是企业管理中的一个大问题，也是一个难问题。 目标分解分三步走 目标可分为可控目标和可影响目标两部分 可控目标是部门或人员通过努力可以直接左右、实现的。 可影响目标是人员通过努力只能影响其中的一部分目标，而无法全部实现，这类目标通常需要多个部门或者多个人员