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浅析中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向 　　【摘要】在全球经济一体化的大背景下，我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力。为了实现可持续发展，煤炭企业走出国门，通过跨国经营来进行资源优化配置是其发展的必然趋势，通过海外投资帮助国内煤炭企业寻找新的经济增长点，不断拓展企业的发展空间，保持企业的发展与壮大。然而，煤炭企业国际化发展并不是一帆风顺，面临着诸多困难和风险，需要我们认真审视并积极应对。本文对此进行了探讨。 　　【关键词】煤炭企业；国际化投资；并购 　　目前，全世界大型煤炭企业都是跨国公司，在世界前十位的煤炭跨国企业中，有6家企业的业务已经覆盖到全世界。其中一些煤炭企业的海外业务甚至超过了本土业务。可见，煤炭企业实施国际化战略是大势所趋。近年来，我国煤炭企业在国际化发展中开始试水，取得了一系列成绩，2012年我国进口煤炭2.89亿吨，已经占到全球煤炭贸易量的20%；以神华集团、兖矿集团为代表的煤炭企业开始进行开外拓展；我国煤矿设备也开始出口到俄罗斯、德国以及东南亚一些国家，我国煤炭行业国际化程度正日益加深。 　　一、中国煤炭企业国际化发展的必要性 　　1、我国经济发展对能源的需求 　　尽管我国煤炭资源十分丰富，煤炭资源储量也一直位居世界前列。然而，我国煤炭也存在分布不均匀的特点，由于历史原因，我国很多大煤炭企业都位于经济发达的东部和北部地区，经常长时间的开采，这些地区的煤炭资源趋于枯竭，其他地区例如陕西、内蒙等煤炭基地也由于大规模的开采，资源储量难以支持经济高速发展对能源的需要。而且在较长的一段时间内，我国城镇化和工业化的发展将继续加快，煤炭需求量将会在较长的时间内保持稳定甚至增长的态势，面临煤炭资源严重不足的现实困境，中国煤炭企业走出去，利用海外投资进行国外煤炭资源的开发势在必行。 　　2、煤炭企业国际化发展的需要 　　改革开放以来，煤炭企业经过多年的发展，摆脱了计划经济对煤炭企业的束缚，逐步形成了以市场化为导向的多元投融资机制，传统的行业壁垒被打破，煤炭企业现代化经营能力显著提升，煤炭企业在经营规模、管理经验、技术水平、人才储备、设备资金等方面与世界成熟煤炭企业之间的差距日益缩小，特别是以神华集团和兖矿集团为代表的大型煤炭企业，在国际煤炭市场中影响力不断提高。对煤炭企业而言，在国家倡导走出去战略的引导下，通过实施‘走出去’，占有更多的资源，煤炭生产供应能力越来越强，并转变为经济优势，进而推动公司业绩的不断提升和实现可持续快速发展。同时，‘走出去’还有助于煤炭企业参与到全方位的世界竞争中去，在全球范围内进行产业规划和布局，实现企业的国际化经营战略，在国际竞争中立于不败之地。 　　3、煤炭企业技术更新的需要 　　近年来，我国煤炭企业十分重视科技在煤炭企业发展中的作用，纷纷建立了产学研一体的科技研发机制，煤炭开采技术水平和生产能力得到大幅度提升。但是与世界上一些大煤炭企业相比，我国煤炭企业在技术上存在很多短板，主营业务依然是以煤炭开采出售为主，煤炭产业链比较短，煤炭产业的附加值没有得到充分体现。煤炭企业通过走出去战略，可以以参股或者购买等多种方式吸收到国外先进技术和经验，从而带动本土企业的生产技术和产品升级。 　　二、中国煤炭企业国际化发展的现状 　　一直以来，国家鼓励煤炭企业走出国门，支持企业在研发、生产、经营等方面开展国家化经营。国家《煤炭工业发展“十一五”规划》中也提出支持有条件的企业到国外去开发煤炭资源。政策上的支持为煤炭企业国际化发展提供了便利，煤炭企业海外煤炭资源开发的力度也不断加大。中国煤炭科工集团已经在越南、印尼、乌兹别克斯坦、伊朗、土耳其、孟加拉国、尼日利亚等30多个国家和地区承担了露天矿、选煤厂、电厂等40多个工程；中国煤炭地质总局先后在蒙古、澳大利亚、俄罗斯、印尼、越南、巴基斯坦等20多个国家实施了100多项煤炭勘查项目，查明煤炭资源量100多亿吨；开滦股份注册成立加拿大中和投资公司，开发加拿大优质焦煤资源，为其参股、并购提供运作平台； 　　神华煤矿目前产量和销量都居于世界第二。相比国内众多煤炭企业，中国神华的特点是产业链比较完整，涉及煤炭、电力、铁路和港口。中国神华国际化出于三方面考虑：第一是为了扩大资源量；第二是要扩大资源品种，未来除了煤炭，还可能寻求其它的矿产品资源；第三要经营的地域区域多样化和国际化。2006年4月，神华集团与世界最大煤企博地能源曾签署备忘录，双方将在煤炭和与煤炭相关的项目上，推动符合双方利益的发展机会。目前，神华公司正将国际化方向定位于印尼、澳大利亚、南非、俄罗斯、哥伦比亚、越南和蒙古等地区。蒙古煤炭储量丰富，尤其是炼焦。煤神华集团正计划拿下该国一个储量逾10亿吨的煤矿。另外，神华在印尼的苏南煤电一体化项目已经完成，在澳大利亚新南威尔士