【智汇通】张弛：推行精益或是六西格玛企业应该7如何选择？.docxVIP

【专家简介】张弛，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。　导读：精益和六西格玛孰优孰劣，已经不单纯是业界的困惑，也成为理论学术界的研讨课题，在一些管理前沿阵营，精益和六西格玛得到有机结合，管理学界称其为LeanSigma，它是企业有效经营管理的核武器（即一种培养企业核心竞争力的管理武器）。　对于精益或是六西格玛，我们已经不再感到陌生，通过精益生产方式的改进，很多制造型企业获得了丰厚的利润回报，另一方面，Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们，时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭，其中既有国际国内知名的大公司，希望籍由六西格玛的革新引导企业走向卓越，也有名不见经传的中小型公司，希望能破茧而出更上层楼。在精益之后的六西格玛，更像一股管理思潮的风暴，席卷了各行各业，没有谁能拒绝这种成就企业梦想的诱惑。问题一，精益生产和六西格玛的区别是什么？　这个问题通常可以被理解为：“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动？”。　在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。精益生产（LeanProduction，简称LP）的提出基于日本的丰田生产方