《抓住机遇迎接挑战促进护理专业健.pptVIP

优质护理服务尽管取得了积极成效，但仅是开局，工作基础尚不牢固。“以病人为中心”的服务理念需要进一步深化，护理模式需要进一步改革，服务内涵需要进一步丰富，以适应临床诊疗技术的发展，适应医学模式向生物一心理一社会医学模式的转变。 医院临床护理和护理管理都需要进一步提升。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——护理服务的外延仍需进一步加强。 在医院，为住院患者提供全面、全程、专业、人 性化的护理服务，对出院患者也要开展回访和延续护 理服务。在门诊、急诊、手术室等部门也要体现优质 护理服务的内涵。 在社区，为适合在家庭条件下进行护理的患者 提供居家护理服务，符合条件的可开设家庭病床服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 一是 继承发扬“十一五”时期取得的成绩和经验促进护理事业的持续发展 二是 重点解决当前护士队伍建设和护理工作发展中的突出问题 三是 推动护理工作适应深化医药卫生体制改革和人民群众健康需求的新形势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 目标1 ——到2015年，建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 目标2 ——到2015年，全国所有三级医院和二级医院全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 目标3 ——到2015年，建立公立医院护理管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理，建立有效的激励和约束机制，实现公立医院护理管理的科学化、专业化、精细化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 目标4 ——到2015年，通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式，大力发展老年护理、临终关怀等服务，扩大护理服务领域，加快护理产业发展，提高医疗护理服务的连续性、协调性、整体性，面向社会提供高质量的护理服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维护护士合法权益；完善相关规范和基本标准，建立并实施护士培训和定期考核制度；进一步加大依法监督力度。 建立和完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业发展的基本制度框架。 争取在《护士条例》实施的基础上，于2015年启动《护士法》的调研起草工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五个方面工作任务： 一是提高护士队伍总量（总数、千人口数、医护比） 二