p03-p东莞塑胶制品有限公司-组织与权责管理程序.docVIP

1.0.目的:为合理有效的执行公司经营业务，制定公司组织体系，明确划分职位、权责及部门职责，以达公司经营目标。 2.0.范围:公司董事长/总经理、管理者代表、部门经理、部门主管、组长、品检员、稽核员及一般从业员均适用之。 3.0.组织图 3.1.公司组织图 附件一 4.0.权责 4.1.董事长 4.1.1.主持董事会会议。 4.1.2.检查董事会决议事项的执行情况。 4.2.总经理 4.2.1.统理公司一切营运管理及业务发展事宜。 4.2.2.核定公司质量方针、质量目标、品质制度并确保得以实现。 4.2.3.确保客户的要求被实现并达成客户满意之目标。 4.2.4.负责公司一切重要事件之裁决及督导。 4.2.5.有人事任免权及负责员工队伍建设。 4.2.6.对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。 4.2.7.对公司一切重要管理重大决策负主要责任，对重大经营项目负主持责任。 4.3.管理者代表 4.3.1.为公司质量管理体系及品质制度的全权代表。 4.3.2.定期召开有关品质制度的评估鉴别、确认、纠正等相关事宜之会议， 以确保品质制度能够有效的运作。 4.3.3.针对认证机构所提出之缺失，主导改善追踪联系等相关事宜。 4.3.4.向公司管理阶层报告品质制度实施之成效，以供审查。 4.4.部门主管 4.4.1.依照总经理之指