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浅谈企业如何提高执行力 　　【摘要】多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。所以，企业形成良好的执行力将有重要的指导意义，本文通过对造成执行力不强原因的探究，提出提升企业执行力的方法和措施。 　　执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。作为一个企业竞争力的核心组成部分，执行力是把企业规划和意图转化成为效益和成果的关键因素。在《没有任何借口》这本书中有着这样的描述，“每一名员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”因此，执行，应该没有任何借口并且也应不去找任何借口。要想真正的提高企业的执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，无论企业中的大事小事，都应将其做好、做透、做精、做细。 　　一、认识到执行力在企业中的重要性 　　企业的发展好坏并不是某一个因素所决定的，而是由众多的因素共同决定，但这众多的因素有包含在外在因素和内在因素的范围内。所谓的外在因素就是指企业外部发展的环境因素，如资源、政策、法规、资源以及社会发展水平等；而内在因素最主要的一点就是企业的执行力，曾经有一位著名的企业管理学家说：一个企业的成功，30%靠的是运气，30%靠的是战略，40%靠的是执行力。这也充分说明了执行力在企业发展和壮大过程中所发挥的重要作用，执行程度的高度也决定了企业运营管理战略的完成情况，没有良好的执行，在完美的发展战略也是无法实行的，因为再好的战略也无法自动实施，执行力差不但会造成大量人力、物力和财力的浪费，甚至还会导致企业错过机会，甚至是无法取得立足之地。 　　二、造成执行力不强的原因分析 　　在员工执行各项行为的过程中，有很多具体并且琐碎的小事，并且执行的时间很长同时涉及到的层面也很广，这是属于微观的管理范围的。所以，不同于其它类型的管理问题，执行力差这个问题往往不被人所重视的。常见的情况有：一名企业的员工表面上接受了某项任务，而事后落实不到位；员工未完成指定的工作时，经常都是找很多借口，责任心和敬业精神很差，诸多的问题都将直接关系到企业的兴衰成败。而形成这些问题主要有以下几个方面的原因： 　　1、企业没有建立健全企业的规章制度、规定以及标准，缺乏正常的管理秩序和生产秩序，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，规章制度也就无法取得理想的约束效果了。 　　2、企业没有与员工进行很好的沟通，如果没有做好沟通而没有目的性地进行生产工作，一段时间后，员工会觉得所做的事已经没有了挑战性和创新.最后就导致了员工工作的时候没有了积极性，就使企业的执行能力也受到了阻碍。有些企业会出现相互之间沟通不好或根本就不沟通，出现问题时，他们通常都是自找借口并且相互指责，出点问题，而在日常工作中，由于沟通的不顺畅，都是团队合作能力差，工作效率也很低。 　　3、在于企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，有些员工非常自傲以为上级只知道安排任务不了解生产方面的细节，所以就会在某些方面敷衍上级或者是顶撞上级.这样就会对上级的计划产生阻碍从而降低了执行力。 　　4、在于企业内部流程不顺，正规化程度不高，员工在执行上的随意性，主要表现在对待执行问题上的患得患失，与自身实际利益或是所在部门和机构的实际利益挂钩是，就积极的执行和开展工作，否则就散漫的开展工作或是拖延执行。这种工作中的随意性，缺乏纪律观念和全局意识，根本无法形成企业良好的团队协作的文化，责任感很差。 　　三、提升企业执行力的对策和建议 　　作为一个企业，如果没有坚强有力的执行，即使企业有在伟大的经营目标，即使有在完美的实施方案，那么肯定也是只能成为空想的。因此要想真正的提高企业的执行力，不但要提高每一名员工的执行力，更要提高企业中每一个部门、每一个机构的整体执行力，从而形成系统的执行力，提高企业在市场中的竞争能力。笔者结合自身感悟，就提升企业执行力提出以下几点建议： 　　1、培养企业的执行文化。企业执行力提升的核心因素就是人的因素，而人的工作往往又是最难做的工作，需要的时间很长，而且还未必一定成功，因此，企业在培养内部的执行文化时，负责人首先就要有一个清醒的认识。形成执行文化的关键工作就是要转变全体员工工作中的错误行为，帮助员工将企业的发展目标有效的落实到员工日常工作中去，而“执行”也应成为全体员工的最高工作准则。消除所有不利用执行的因素，利用所有有利于执行的因素