浅谈公路建设的全面质量管理.docVIP

浅谈公路建设的全面质量管理 　　【摘要】质量是一个公路工程项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。本文首先分析了建设单位工程质量管理的原则，再对公路建设各个阶段应该做的质量管理措施进行了分析。 　　【关键词】公路建设；全面质量管理；措施 　　一、建设单位工程质量管理的原则分析 　　1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。公路工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。 　　2、要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。公路工程项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。 　　3、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。公路项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。 　　二、全面质量管理的具体措施 　　1、做好项目立项 　　项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。 　　2、完善招投标工作 　　首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。 　　3、完善工程质量管理制度 　　质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。 　　4、严把设计质量关 　　设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量提高，施工单位就省心，监理单位和建设单位做其工作也比较省时省力。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大、较繁琐，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制还不够完善，所以造成目前工程的设计部分存在问题。设计施工存在问题，施工单位就无法按照设计进行施工。所以，遇到问题施工单位应该先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。这样才能进一步的提高工程的设计质量，从而提高工程的整体质量，同时对施工单位和监理单位还能节约大量的资源。 　　5、加强施工过程的质量管理 　　施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。 　　首先，对工程的原料和配料的质量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程 　　材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用