结算管理制度(下发稿)讲述.docVIP

山东九强路桥有限公司验工结算管理实施细则 为加大成本控制力度,规范公司验工结算管理,使项目部结算管理实现流程化管理，保证项目部结算管理制度化、透明化， 确保成本目标的实现，特制定本实施细则。 工程数量清单（合同）内工程量结算 第一条 结算流程 现场收方→结算数量计算→工程部数量复核→质安部（试验室）质量签任→合约部合约计算→物资部门、相关部门扣款确认→项目总工审核→项目财务部审核→项目经理（作业队长）批准→报分公司审核→公司工程部审核→分管领导审批 第二条 现场收方 由项目总工负责组织，工程部、合约部、安质部、物机部、财务部相关人员、作业队队队长、施工员和技术主管参加，劳务合作队伍现场授权负责人全程参与，对劳务合作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场勘验（评定为不合格或需返工项目，不得收方），勘验完后，各参与方对勘验数据签字确认。 第三条 结算数量计算 按照现场勘验签认的数据，计算已完合格工程数量（当月和开累），出具收方单据等相关资料。结算数量由主管技术员根据现场收方单进行计算，经与本管段计量台帐核对无误后，提交工程部部长核对。经工程部部长核对无误后，并报总工审批后提交合约部作为本次计量数据。 第四条 合约计算 由合约部根据工程部提交的工程数量计算单，经质安部确认质量符合规范设计要求后，依据合同规定进行结