qp0z11000 组织与职责划分程序.docVIP

文件版号 4.0 文件编号 文件编号 QP011000 组织与职责划分程序 生效日期 2011-05-09 目 录 章节 章节内容 起始页 -- 封页 -- 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 流程 1 5 内容 1-2 6 相关附件 2 7 参考文件 2 -- 修订履历 -- 拟制/人力资源部 李凌 27/4-11 审核 刘永生 27/4-11 批准 赵军 4/5-11 会签 更改状态 页码 1/2 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 1 目的 为确保公司完成企业经营目标，规范公司组织架构，使组织与职责的划分适应企业生存和发展的需要，特制订本程序。 2 范围 本公司组织，除本公司章程另有规定外，均按本划分程序的规定管理。 3定义：无 4流程：无 5 内容 5.1 组织机构制定发布程序描述： 5.1.1 组织机构的制定原则：公司组织机构的制定根本目的是为了提高公司运营效率，加快决策速度，坚持组织管理扁平化的原则。 5.1.2 组织机构的发布：公司组织机构的发布，在总经理办公会议上，通过公司各部门的广泛讨论，并经民主决策，最终确定并发布；由各部门将最新组织机构及时更新到体系文件中，并向部门员工进行文件的阅读培训，了解公司最新组织机构情况。 5.1.3 组织机构的检讨：根据公司在一段时间内，在运作管理上出现的问题，对组织机构进行检讨和调整，再按照组织机构制定和发布程序完成整个流程。 5.2 组织机构: 5.2.1本公司组织机构按《组织机构图》执行。 更改状态 页码 2/2 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 5.2.2本公司组织机构每年年初由总经理办公会讨论确定，总经理批准。 5.3 组织管理原则 5.3.1 本公司在经营管理上为总经理负责制。 5.3.2 本公司在总经理负责制下,设总经理办公会，并按业务性质划分如下（见附录A） 5.3.2.1 总经理办公室之下设营销系统、供应链系统、研发中心、人力行政系统、财务部，分别处理各系统事务。 5.3.2.2 各系统按实际需要下设各部（厂）或组，分别处理各分部或组的业务。 5.3.2.3 组以下按实际需要各设工序（班）分别负责其工序（班）的业务 5.3.3 财务部直接对总经理负责 5.4组织编制、任免、职责（见附录C） 5.5 岗位责任的制定 5.5.1依本程序中《公司高管职责表公司高管职责表 7参考文件 7.1 WI011001 人力资源部岗位职责 7.2 WI011002 质量部岗位职责 7.3 WI011003 研发中心岗位职责 7.4 WI011008 营销中心岗位职责  更改状态 页码 Rev1/1 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 修 订 履 历 版号 文件更改状态页 修订日期 修订章节 修订前内容 修订后内容 修订原因 修订人 审核人 4.0 整体修订，换版 2011-05-09 整体修订，换版 见3.5版 见4.0版 公司组织机构图有更新，部分部门职责有更新。 李凌 刘永生 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖