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江西永丰南方水泥有限公司安全环保职业卫生管理机构网络图文件编号：YFNF-AQ-02-01永丰南方安全环保职业卫生管理委员会主任安委会副主任安环处销售处供应处党群工会职工代表行政处设备处财务处工程处质控处水泥分厂制造分厂矿山分厂矿山分厂制造分厂破碎输送组穿孔爆破组维修工段分析组控制组物检组发电工段包装外协粉磨工段烧成工段电仪工段包装工段铲装运输组生料工段江西永丰南方水泥有限公司安全环保职业卫生管理网络图文件编号：YFNF -AQ-02-02安委会主任：徐进安委会副主任：蒋中锁、刘利臣安环（生产）处处长：罗立群安环处（生产）处处长助理：李天杰专职安全环保管理员：范强、黄金德财务处康嘹亮代表罗纯吴小涛销售处鄢细生供应处汪裕泽行政处周仅镇设备处刘小铮工程处李祥质控处潘锦刚矿山分厂何涛水泥分厂许长安制造分厂岳勇矿山分厂制造分厂维修工段张廷磊电仪工段赵卫国维修工段李延科控制组李良仪分析组曾江波外协装车谢金平粉磨工段曾敬刚发电工段汪才樟烧成工段陈海广矿山过爱国破碎工段刘永华物检组秦崇超包装工段谢有传铲装运输罗慧生料工段江春法各职能部门主要职责安环处（生产处）------安环处是公司安全生产、环境保护、职业卫生健康管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、职业健康体系运行管理及公司各部门安全环保、经济技术指标、质量指标的考核。行政处-----公司行政管理、后勤保障的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司政务管理、行政事务、治安、消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。人力资源、劳动工资管理、企业文化管理的综合管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效管理、培训管理、组织宣传等工作。财务处-----财务处是公司资产管理、资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在南方水泥和江西南方水泥和公司领导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司会计核算、财务管理、资产管理等日常管理工作。供应处-----供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理处领导下，在降低采购费用下，负责各类物资计划的编制、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。质控处-----质控处是公司品质管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司品质管理、质量体系运行及公司各部门质量指标的考核。控制制造成本。设备处-----设备保全处是公司设备管理的职能管理部门，负责公司机、电、仪、工程机械等设备运行管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、设备固定资产、备品配件、计量自动化、设备事故、计划检修、设备外委修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。控制维修费用。矿山分厂-----矿山处是负责石灰石开采运输的生产管理部门，管理区域为矿山石灰石穿孔爆破、铲装运输、破碎输送、均化取料；主要工作是在公司领导下，组织矿山安全生产管理，制定开采规划；依据公司生产计划和财务预算指标，制订矿山开采方案；负责矿山机械、运行设备的维护保养使用维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制石灰石成本。制造分厂-----是负责熟料制造的生产管理部门，管理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的管理；主要工作是在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责熟料生产组织管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。水泥分厂-----水泥分厂是水泥制造、产品发运的生产管理部门，管理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、产品发运系统等；主要工作是按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。负责销售发货、售后服务等工作。工程处--------设备处是土建工程管理的职能管理部门，负责公司建筑工程等管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、土建、土建外委基础修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。严格控制费用。党群工作室-----全面负责公司工会工作、共青团工作、宣传工作、企业文化工作、党委办公室工作、组织工作、纪检工作、退休管理工作、计划生育工作、工农关系工作、效能监察工作。现已培训取证人员：非煤矿山企业安全主要负责人 ：徐 进、过爱国 非煤矿山企业安全管理人员：蒋中锁 、师立国、黄金德、范强企业安全标准化自评员：蒋中锁、李天杰、刘小铮、黄金德生产经营企业安全管理人员：徐进、蒋中锁、罗立群、黄金德职业健康管理员