六西格玛管理概述简介.pptVIP

中高层导入培训 组建业绩改进 推进团队 建立业绩改进 衡量系统 系统业绩改进 项目选择 黑带人选确定 分阶段培训 与项目实施 专业顾问现场辅导 项目阶段性评审 项目结题答辩 成果发布汇编企业内部案例 植根期 第一阶段：种子期 总体规划 分步实施！ 第二阶段：植根期 种子期 重点成功标杆 项目推广 与企业原有 改进系统整合 战略目标逐层分解确定改进项目 阶梯改进人选确定 （黑绿蓝带） 分阶段 培训与项目实施 专业顾问现场辅导 项目阶段性评审 项目结题答辩 成果发布汇编企业内部案例 全面发展期 第三阶段：全面发展期 植根期 企业内部顾问/主黑带人选确定 自诊断系统 构架培训 自诊断确定业绩 改进项目 建立阶梯改进人选能力素质模型 主黑带综合技能 系统培训 主黑带综合技能 实践辅导 阶段性评审 主黑带结题答辩 业绩改进文化 深化实施 领导力 流程 方法论 文化 提供定制服务、定制方法 建立企业运营分析系统 定义核心流程 选择关键瓶颈项目 制作定制工具和培训资料 选择、培养、教练项目领导 建立流程管理领导团队 改进方法论：DMAIC 设计方法论：DFSS 精益生产 零缺陷管理 变革管理 定制工具和培训资料 提高变革管理培训 建立沟通流程 六西格玛认知课程 建立改变领导方式日程 指导领导者，清晰领导角色 协助项目评审 帮助建立领导团队 帮助选择并培养质量领导 提供并建立6 Sigma领导框